Never Not Working: Why the Always-On Culture Is Bad for Business–and How to Fix It 

《永远不要不工作：为什么永远在线的文化对企业不利——以及如何解决它》，作者：Malissa Clark

如果你曾经因为没有工作而感到不舒服，或者在面对无规律的时间或假期时感到茫然和恐慌，那么你可能是一个工作狂。玛丽莎·克拉克（Malissa Clark）本人也是一位正在康复中的工作狂，她重新使用了这个词，并表明它是一种严重的疾病，会对患者的身心健康产生长期影响。它还破坏了那些沉迷于工作的人周围的人的生活，他们必须始终忍受处于较低优先级的地位。
这本书是克拉克自己的经历、案例研究和研究的易于阅读的摘要。例如，我们从解释自助完美主义如何与工作狂密切相关，转向更广泛、全系统的审视，领导者可以采取哪些措施来消除对工作过度者的热情和赞扬。克拉克表示，相信过度工作有利于盈利是没有事实根据的。带病工作或不休假的领导者提供了最糟糕的例子。“这里的关键是纪律和一致性。树立良好行为榜样必须始终如一，才能成为一种新的规范。”
书中提供了图表和测试，以便读者可以衡量自己的工作狂倾向水平，而且许多案例研究都强调了这种情况的严重性，这些案例研究了参加“工作狂互助会”（一个 12 步计划）的受益者。你不必是一个十足的工作狂才能从这本书中受益：克拉克对我们所生活的“永远在线”文化的问题提供了清晰的诊断，并为我们提供了在生活中获得更多平衡的明确步骤 。伊莎贝尔·伯威克

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