《给你一个团队,你能怎么管》赵伟PDF高清完整电子版百度云可下载

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  基本信息

  商品名称:【当当网 正版书籍】给你一个团队你能怎么管 赵伟著 MBA商学院受欢迎的团队管理课程 手把手教你打造企业中的开本:16开作者:赵伟定价:35.00

  ISBN号:9787539958934出版时间:2013-03-01出版社:江苏文艺出版社印刷时间:2013-03-01版次:1印次:1

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  目录

  前言 给你一个团队,你能怎么管?

  *章 凝聚力与执行力

  文化和信念需要“量身定制”

  内部的沟通方式

  统一的团队精神

  完整的执行体系

  第二章 制度的基础

  “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度

  个人责任与共同负责

  效率——谨防时间“偷窃”

  你是管理者还是领导人?

  第三章 道德的价值

  你是否具备这些魅力?

  致命的领导错误

  扮好三角色:老师、兄长、朋友

  第四章 制衡与分享

  避免成员建立自己的小圈子

  “庸者”制约“能人”重用

  不追求尽善尽美的平衡

  分享利益才能创造更多利益

  第五章 无为,坐在火山口上

  团队不需要碌碌无为的领导人

  放权的障碍因素

  “授权”与“受权”

  第六章 激励的方式

  了解并满足个人需求

  如何激励整个团队

  放大成绩和缩小错误

  晋升的梯子爬不完

  第七章 提供晋升平台

  给他表现和晋升的机会

  “利用价值”决定分配机会

  有危机才有竞争

  第八章 领导力

  好的领导人必须是造梦大师

  施一份宽容,恩泽万丈

  确立规则,抑恶扬善

  责任人是谁?*的权威和法外的恩典必须共存

  第九章 建立淘汰机制

  末位淘汰法则

  平等对待就是抹杀杰出者的贡献

  别让“坏人”创造气氛

  制定事件紧急处理系统

  第十章 变革与创新

  变革与守旧的关系

  规避变革陷阱

  实现关键性成长

  附录 团队法则100条

  内容简介

  作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。

  团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。

  本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

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