《一分钟经理人》布兰佳PDF高清完整电子版百度云可下载

上期我们说到了“《从零开始做内容》吕白PDF高清完整电子版百度云可下载”，本期我们说说《一分钟经理人》布兰佳PDF高清完整电子版百度云可下载。

　　一分钟管理法妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。——《哈佛商业评论》

　　这就是有效而优秀的管理者的“三板斧”，这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。——《世界商业评论》

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　　从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己、培养质性观念，并从真正意义上造就执行者。——《财经时报》

　　★ 2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用《一分钟经理人》！

　　★ 荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜！

　　★ 一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。

　　★ 2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！

　　★ 一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。

　　肯·布兰佳博士：

　　全球*影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。

　　在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会最高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂第一畅销作家等。

　　与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。

　　斯宾塞·约翰逊博士：

　　全球最受欢迎和最受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事，分享极具价值的观点和简单实用的方法，令无数人从中获益，被誉为“最善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。

　　他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等，长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜，已被译成47种语言全球发行，所有作品销量突破5000万册。

　　一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。

　　《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！

　　基本信息

　　商品名称：【当当网 正版书籍】新版一分钟经理人（2015版）开本：大32开作者：（美）布兰佳，（美）约翰逊 著，周晶 译定价：35.00ISBN号：9787544278096出版时间：2015-09-01出版社：南海出版公司印刷时间：2015-09-01

　　版次：1印次：1

　　序 致《一分钟经理人》张瑞敏

　　前言

　　PART1 一分钟管理法的3个诀窍

　　寻觅

　　新一分钟经理人

　　第一个诀窍：一分钟目标

　　第二个诀窍：一分钟称赞

　　第三个诀窍：一分钟更正

　　PART2 一分钟管理法为什么有效

　　新一分钟经理人的解释

　　一分钟目标为什么有效

　　一分钟称赞为什么有效

　　一分钟批评为什么有效

　　PART3 你在为谁工作

　　年轻的新一分钟经理人

　　给自己的礼物

　　给其他人的礼物

　　致谢

　　寻觅

　　从前，有一个聪明的年轻人，他一直在寻找一种经理人，他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活，将一切变得更有意义、更有乐趣。

　　他想为这种经理人工作，也想成为这样的经理人。

　　寻觅了很多年，走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都，都留下了他寻觅的足迹。

　　他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过：公司高管和企业家，政府官员和部队军官，大学校长和基金会主管，以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人，不同年龄的男人和女人们。

　　他去过各种各样大大小小的办公室，有的豪华气派，有的简陋平常，有的甚至连窗子都没有。

　　他开始对如何管理有了宽泛的了解，但仍不满意。

　　他见过一些“铁腕”经理人，他们能让自己所服务的组织获得成功，但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人，许多下属却不这么想。

　　年轻人拜访这类“铁腕”经理人时，总会问：“你觉得自己是一位怎样的经理人呢？”得到的回答总是大同小异。

　　“我是个权威的经理人—我要求这里一直保持最佳运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”

　　“铁腕”经理人说自己一向如此，并不觉得需要调整。

　　年轻人听得出他们声音里的骄傲，也看得出他们都更看重工作成果。

　　年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人，他们的下属似乎都是成功者，而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人，但他们的上司对这一点非常怀疑。

　　当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时，得到的答案是：“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”

　　这些经理人坦言这是自己的一贯风格，没必要改变。

　　年轻人在这些回答中同样听到了自豪感，也看出了他们对下属的关心。

　　但他想不通。

　　似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套，而他们最感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”，而只重视人的常常被誉为“民主的”。

　　在年轻人看来，这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。

　　他疲惫地回到家，感觉失望极了。

　　本来，很早之前他就可以放弃，但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。

　　“在这个日新月异的时代，”他想，“高效的经理人，应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。”

　　年轻人到处寻觅高效经理人，但只发现了寥寥几位，而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。

　　就在这时，他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是，这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作，他带领自己的团队创造了非凡的业绩，人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的，就算是，他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。

　　他怀着好奇打电话给经理人的秘书，想预约见面，秘书竟然立刻帮他转了电话。

　　年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面，得到的回答是：“除了周三上午，这周的任何时间都行。你定吧！”

　　年轻人有点吃惊，到底什么样的经理人能那么有空？他更好奇了，一定要去见识一下。

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