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　　编辑推荐
　　
　　“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者，其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会，于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等作序推荐。

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　　内容简介
　　
　　彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
　　
　　德鲁克根据多年的观察，提出“并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。”
　　
　　管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
　　
　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
　　
　　（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。
　　
　　（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。
　　
　　（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
　　
　　（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
　　
　　（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
　　
　　（6）他只做有效的决策。
　　
　　找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。
　　
　　作者简介
　　
　　彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　
　　曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
　　
　　他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的荣誉。 　　 　　为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　
　　曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。
　　
　　他的着作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
　　
　　目 录
　　
　　前 言
　　
　　媒体评论
　　
　　我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的枚。这枚要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。 　　 　　——张瑞敏 　　 　　我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开发开始的；而改革开发恰恰是从国家、企业的管理开始的；但引发管理思考的，是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 　　 　　（当年）学管理，同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开发大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用。”
　　
　　——《中外管理》杂志董事长 杨沛霆
　　
　　启蒙中国现代管理 终生受用案头书
　　
　　知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
　　
　　关于管理方面的着作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相对简单，那就是亲自实践。

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