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“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。每个知识工作者都是管理者,其成效是决定企业成效的关键因素。卓有成效可以学会,于是平凡的人做成了不平凡的事业。邵明路、张瑞敏、赵曙明、包政、陈春花等作序推荐。
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内容简介
彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
德鲁克根据多年的观察,提出“并不是只有高级管理人员才是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。”
管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素,而卓有成效是可以学会的。《卓有成效的管理者》中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情,并只做重要的事情。
(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
找到自己可以做而且值得做的事,弄清自己的有效工作“习惯”,不需刻意模仿他人,只做自己擅长,别人却感到困难的事情。
作者简介
彼得·德鲁克是管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的着作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的荣誉。 为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。
他的着作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。
目 录
前 言
媒体评论
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂,摘取了中国冰箱史上的枚。这枚要归功于日清工作法,更要归功于德鲁克先生。 ——张瑞敏 我国建国以来的历史,崛起盛世是从改革开发开始的;而改革开发恰恰是从国家、企业的管理开始的;但引发管理思考的,是德鲁克的《卓有成效的管理者》。 (当年)学管理,同志号召干部学习的,正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像*同志所说的,《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位,以及其在改革开发大潮中潜在的影响,是难以估量的,“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用。”
——《中外管理》杂志董事长 杨沛霆
启蒙中国现代管理 终生受用案头书
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
关于管理方面的着作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。要成为卓有成效的管理者,就要做到某些事情。这些事情实际上相对简单,那就是亲自实践。
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