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　　编辑推荐
　　
　　◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销700000册后全新力作！
　　
　　◎86岁“经营之圣”的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。
　　

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　　◎稻盛和夫的经营管理体系——阿米巴经营，拯救了一家世界500强，成就了两家世界500强企业。阿米巴经营主张全员参与经营，分部门独立核算，企业创造高收益。无论是大型企业集团还是中小创业公司，无论是制造业还是服务业，都适合采用阿米巴经营，创造惊人的效益。 　　 　　◎本书是京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司（KCCS在华全资子公司）阿米巴经营指定参考用书。 　　 　　内容简介 　　 　　阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。
　　
　　《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。
　　
　　书中的、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司（KCCS）解说阿米巴经营的具体推进方法。 　　 　　本书通过讲解日本航空公司从破产到重建成功的经典案例以及制造业、服务业企业导入阿米巴经营的案例，对阿米巴经营的实操方法进行了详细说明，是学习阿米巴经营手法的“教材”之一。
　　
　　作者简介
　　
　　稻盛和夫，日本着名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历史上的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI*顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。
　　
　　稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。
　　
　　目 录
　　
　　中文版序——写给中国读者 / 1
　　
　　推荐序——中国企业如何导入阿米巴经营 / 3
　　
　　前言 / 9
　　
　　*章 哲学共有必不可缺 / 001
　　
　　一、经营中的头等大事 / 003
　　
　　二、构筑家庭般的关系 / 006
　　
　　三、培养具备经营者意识的领导人 / 008
　　
　　四、将公司划分成独立核算的小组织 / 012
　　
　　五、消除部门间的利害对立 / 014
　　
　　六、全员参与公司经营 / 018
　　
　　第二章 全员参与经营，重建日本航空公司 / 023
　　
　　一、三条大义——为什么接受重建邀请 / 025
　　
　　二、五大原因——为什么日航变身为高收益企业 / 028
　　
　　1. 确立全新的经营理念 / 030
　　
　　2. 以哲学为基础的意识改革 / 031
　　
　　3. 阿米巴经营的导入 / 036
　　
　　4. 共有“为世人、为社会”的思想 / 039
　　
　　5. 领导人无私的姿态 / 040
　　
　　三、全员参与的经营保证了重建成功 / 041
　　
　　第三章 首先要考虑职能——组织构建的要谛 / 045
　　
　　一、 阿米巴经营的三个目的 / 047
　　
　　1. 实现全员参与的经营 / 048
　　
　　2. 培养具备经营者意识的人才 / 049
　　
　　3. 确立与市场直接挂购的分部门核算制度 / 050
　　
　　二、 明确职能和责任 / 052
　　
　　1. 四项职能和责任 / 052
　　
　　2. 是否尽到了应尽的职责 / 054
　　
　　3. 有无缺失的职能 / 057
　　
　　4. 是核算部门还是非核算部门 / 058
　　
　　三、组织细分的三个条件 / 062
　　
　　1. 能够成为独立核算的单位吗 / 063
　　
　　2. 能够独立完成一项业务吗 / 066
　　
　　3. 有利于贯彻公司整体的目的和方针吗 / 067
　　
　　四、实践案例：日航的组织重组 / 069
　　
　　1. 日航本质上属于彻头彻尾的服务行业 / 069
　　
　　2. 日航没有对利润负责的部门 / 070
　　
　　3. 新设“航线统括本部” / 073
　　
　　五、构建能随时战斗的组织 / 076
　　
　　1. 灵活改编组织 / 076
　　
　　2. 看清领导人的实力 / 077
　　
　　3. 支撑阿米巴经营的经营管理部门 / 078
　　
　　4. 承担管理职能的采购部门 / 081
　　
　　第四章 通过核算管理激发员工干劲——制定运用规则 / 083
　　
　　一、追究本质的稻盛会计学 / 085
　　
　　1. 提高使命感，防止差错 / 085
　　
　　2. 从实际经验中产生的“会计七原则” / 087
　　
　　二、明确收入 / 095
　　
　　1. 计算阿米巴收入的三种形式和公司内部协作报酬 / 095
　　
　　2. 如何分配收入——医疗服务业的案例 / 127
　　
　　3. 实践案例：日航导入的公司内部协作报酬 / 131
　　
　　三、明确费用 / 135
　　
　　1. 受益者负担的原则 / 135
　　
　　2. 做到让现场员工能够把握费用 / 136
　　
　　3. 购入即费用 / 137
　　
　　4. 非核算部门的费用应该如何分摊 / 139
　　
　　5. E 公司计算费用的案例 / 140
　　
　　四、明确时间 / 142
　　
　　1. 提高生产效率和核算效益 / 142
　　
　　2. 如何计算时间 / 144
　　
　　3. 转移时间和分摊时间 / 145
　　
　　4. E 公司如何进行时间计算和时间转移 / 146
　　
　　五、制作单位时间核算表 / 148
　　
　　1. 像家庭记账本一样简单的核算表 / 148
　　
　　2. 单位时间核算表的格式 / 150
　　
　　六、 实绩管理和余额管理 / 156
　　
　　1. 订单生产方式中实绩和余额的对应关系 / 157
　　
　　2. 库存销售方式中实绩和余额的对应关系 / 160
　　
　　3. 公司内部买卖中实绩和余额的对应关系 / 163
　　
　　4. 采购流程中实绩和余额的对应关系 / 163
　　
　　七、 活用信息系统 / 165
　　
　　第五章 全体员工靠自身意志创造核算收益 / 167
　　
　　一、调动员工积极性的七个关键——经营者的作用 / 169
　　
　　1. 经营者的热情必不可缺 / 169
　　
　　2. 调动每个人的积极性 / 171
　　
　　二、制定年度计划——靠自身意志创造核算收益① / 178
　　
　　1. 领导者在达成目标过程中的作用 / 178
　　
　　2. 两种经营计划 / 181
　　
　　3. 融合自上而下和自下而上 / 182
　　
　　4. 设立“非达成不可”的目标 / 184
　　
　　5. E 公司的年度计划制定案例 / 186
　　
　　三、月度核算管理——靠自身意志创造核算收益② / 192
　　
　　1. 注入 100% 达成目标的意志 / 193
　　
　　2. 落实到每一个人的行动上 / 194
　　
　　3. 每天核算 / 195
　　
　　4. 通过业绩讨论会培养人才 / 197
　　
　　5. E 公司的会议运作案例 / 199
　　
　　6. 实践案例：日航如何做好机内销售 / 201
　　
　　四、每个员工都是主角 / 203
　　
　　1. 在恳亲会上真诚对话，构筑信赖关系 / 204
　　
　　2. 通过公司活动让全员拧成一股绳 / 205
　　
　　3. 通过哲学教育，共有判断基准和行动规范 / 206
　　
　　4. 基于实力主义的人事制度 / 207
　　
　　5. 实践案例：日航的哲学渗透 / 209
　　
　　6. 包含钟点工和临时工在内的全员参与的经营 / 211
　　
　　7. 持续不懈地努力 / 214
　　
　　后记 / 217
　　
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　　媒体评论
　　
　　如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
　　
　　—— 孙正义（日本软银集团总裁）
　　
　　到了今天，企业家*关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。
　　
　　——马云（阿里巴巴首席执行官）
　　
　　我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
　　
　　——张瑞敏（海尔集团首席执行官）

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