吕峰《管理的博弈 》百度云完整版pdf电子书下载

上期我们说到了“黄益平，〔美〕杜大伟《数字金融革命》百度云完整版pdf电子书下载”，本期我们说说吕峰《管理的博弈 》百度云完整版pdf电子书下载。

市场越不好，管理者越焦虑，管理时尚就越流行→员工苦不堪言→收效甚微。

直击管理者的痛点：是OKR还是KPI，层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

只抓5件事，这样管理更有效！五大基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。

管理学教授专业力作，专注人力资源管理和领导力研究20年，北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。

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基本信息

第一章 管理的基石

时尚化的管理／ 003

管理思想的演化／ 010

回归基本／ 020

第二章 成功是可以计划的

手把手教你做计划／ 033

做什么，不做什么／ 042

不怕计划赶不上变化／ 048

如何让预测更准确／ 053

地图还是指南针／ 060

第三章 组织起来才有力量

有效的组织结构／ 071

挖掘职能部门的价值／ 076

让听得见炮声的人来决策／ 083

合理分工、协作／ 089

协同进化的生态系统／ 095

第四章 精准控制

控制，让一切得以实现／ 105

将风险控制在初始阶段／ 112

不仅执行，更要积极地执行／ 119

有关复盘，你可能不知道的／ 127

每天精进一点点／ 130

第五章 从管理力到领导力

“领导”是一门艺术／ 139

的追随者成就的／ 146

别人为什么要听你的／ 153

信任是可以经营的／ 161

领导力是组织变革的保障／ 168

第六章　一切还是要看人

构建基本人员管理系统／ 179

管理好关键少数人／ 190

绩效如何实现螺旋上升／ 195

金钱不是的／ 202

未来：在问题中行稳致远／ 209

附记 管理的博弈：在变化中把握确定性／ 225

……

层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？

如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。



而“真正的高手，都在苦练基本功。”



这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力，才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季！

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