有什么好看的书推荐 (日) 增田宗昭《茑屋经营哲学》PDF电子版完整版百度云可下载

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有什么好看的书推荐  (日) 增田宗昭《茑屋经营哲学》PDF电子版完整版百度云可下载

  32开全彩裸脊锁线(可完全摊平),内含大量精美图片,360度展示*美书店茑屋如何为生活提案。

  茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的?茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。

  从*家茑屋书店,到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团,增田宗昭的经营哲学究竟是什么?

  在新零售这个领域,日本的茑屋书店,无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆,再到购物中心,茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。

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  基本信息

  商品名称:茑屋经营哲学开本:32开

  作者:增田宗昭定价:68.00

  ISBN号:9787508693552出版时间:2018-12-20出版社:中信出版社印刷时间:2018-11-20

  版次:1印次:1

  前 言 /VII

  *章 经营哲学

  LOFT的起点 /003

  创业故事之二:茑屋书店的铺位开发和书籍筹备 /007理解顾客心情的方法 /010

  成长的本质 /014

  *家茑屋书店的回忆 /018

  他人评价与自我评价 /021

  “第二家店必败”和代官山店 /023

  中期计划的谎言 /031

  所谓赚钱的工作 /034

  所谓公司的发展 /038

  PPT明明是手段之一 /040

  第二家店失败的原因 /043

  经营乃对失败的宽容 /046

  日新月异 /048

  我在近期销售工作中的思考 /050

  真相或许只有一个,或许不止一个 /054

  为了培养出自觉性 /056

  令我感动的一句话 /059

  建立信任 /063

  直觉 /065

  分工的弊端和商机 /068

  身处于腊月人流中的所思所想 /072

  所谓销售 /075

  明天起,又是新的一年 /079

  整体和谐与个体权利 /083

  发展与风险 /085

  公司的发展战略 /088

  第二章 组织论

  可乘7人的小船 /093

  发展的副作用——彼得定律 /096

  思考的团队与不思考的团队 /098

  把人调动起来 /101

  银行强盗与薪酬制度 /104

  明确目标 /107

  简单组织 /111

  奖罚分明 /113

  有感于日本队在橄榄球世界杯中的表现 /116公司的条件是什么? /119

  第三章 企划

  戛纳电影节与凯恩斯 /125

  *近的思考:未来不在过去的延长线上 /130企划力的源泉 /133

  我喜欢说:尽快! /137

  我在推销T卡时被问到的简单问题 /139

  企划的精髓 /142

  我走到二子玉川的原因 /145

  森林、树木、叶子 /147

  发表前的准备 /150

  不为人知的增田企划手法 /153

  把员工调动起来 /155

  创造需求 /158

  与固有观念开战 /160

  做出一年后的企划方案 /162

  真正的BOOK&CAFE /164

  CCC未来的工作 /166

  答案,看似对方给出,实则由你决定 /168

  有艺术感的生活提案 /172

  必须满足的四个条件企划 /176

  总结企划注意两点 /179

  开店之法 /183

  为生活提案而工作 /186

  徒劳和失败可以转变为财富 /189

  看似是眼睛看到的风景,其实并不来自眼睛 /191爱彼迎与CCC的记者会 /194

  细节见魂 /199

  三位顾客 /204

  第四章 价值观

  信用 /209

  菅沼与高桥誉则 /214

  一起乘电梯的5位董事长 /217

  我每天穿牛仔裤的原因 /220

  献给鹤田先生的悼辞 /223

  人与人的依赖与共生关系 /228

  信任与自由 /231

  好或坏,美或丑 /234

  遇见未知 /236

  员工遇见的未知 /239

  明白却难以做到的事——整理整顿 /242

  行为规范系列:走出公司,走向社会 /245

  做令他人感谢的工作 /248

  *时间说出坏消息 /251

  “结果<原因”的含义 /253

  决断 /256

  看似在挑选,实则被挑选 /259

  渴望被信任背后的自私 /262

  期限收益的损失与牺牲者 /265

  莫听客户言,做对客户有益之事 /268

  约定与感谢 /271

  第五章 心象风光

  父亲的佛事 /277

  日贩与CCC /280

  父亲节的夜晚 /285

  铃木会长的来信 /289

  “学习力”与轻井泽Bell Commons /292

  母亲的葬礼 /295

  绝望与希望 /300

  忙碌 /303

  不适感的意义 /306

  媒介即信息 /309

  神灵赋予的创造力 /311

  重要之物 /314

  两场革命:代官山开业当天的早会录像 /318想见的人越来越少 /320

  改变人生的一句话 /323

  俯视的目光 /325

  人的行为是想法的集中体现 /328

  明天若也是晴天该多好 /331

  悲观与乐观 /333

  推销的必要条件 /335

  发展与膨胀 /337

  迈进 /340

  我*近的口头禅 /342

  应该拥有的自我标尺 /344

  ……

  茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝?

  1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心和家电领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆,成为众多经营者和企业的取经之所。

  这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。

  ……1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club(文化便利俱乐部)株式会社(CCC)总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于1983年创立“TSUTAYA 枚方店”,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA,是日本规模*的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”,又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人,引起热议。

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