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授权，比“赋能”更的领导力，激发员工和团队潜能。
“影响美国历史进程的25位人物”之一的史蒂芬·柯维深受启发、作序。关于授权、培训和打造执行力的指南。
——《财富》杂志
★1个概念：“授权”
开启“—”模式，成为高潜能管理者，实现稳健晋升。
★1个好故事
组织和个人逆势成长的解决方案，涵盖组织流程优化、激发员工潜能、应对变化等方面，论述系统且集中，日志式写作风格，可读性和可操作性强。
★你成不了海军，但需要一支坚毅如海军的团队作者让135位军人实现了自我突破，颠覆了和军人 “服从”“机械”“莽撞”的刻板印象，在等级森严的被验证过的制度和理念，同样适用于寻找创新和变革中的组织和个人。
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基本信息
商品名称：授权：如何激发全员领导力开本：32开作者：[美] L.大卫·*特（L. David Marquet）定价：68.00ISBN号：9787521706024出版时间：2019-06-30出版社：中信出版社印刷时间：2019-06-15版次：1印次：1
序 每个人都能发挥更多的才能和价值 史蒂芬·柯维前言 人人都是天生的*部分 重启
1 | 失败如何塑造你
在翻车鱼号上，我感受到了自己所领导的潜艇值日团队所迸发出来的能量、热情和创造力。
2 | 优化组织
在优化组织的时候，你和团队和眼光是放在本任期内还是更长远的未来？为了促成长远的成功，我不得不忽略聚焦短期的奖赏体系。
3 | 临危受命
你的担当意识有多强？我发现改革计划中*困难的一环就是自己的勇气和坚毅。
4 | 挫败时刻
你真有好奇心吗？在之前的服役生涯中，我所表现出来的好奇心只不过是质疑，绝非真正的好奇心。
5 |自我驱动
当”圣塔菲”号每况愈下时，船员们采取“保持低调”的处世态度。他们做任何事情的动机都是避免犯错。他们只关注达到*标准而忽略其他更高目标。
6 | 他们吩咐，我照办
“—追随者”模式的后果：被动的船员、缺乏首创精神、永远在等待别人、指挥官不在场情况下，长官们处于“瘫痪”状态。我们需要改变所有的一切。
7 | 追求卓越还是避免犯错
虽然船员们并不十分清楚究竟该如何改变，但是他们是求变的。
第二部分 掌控
8 | 微调流程
在你的组织中，何种方式能够好地改变决策权体系？后我发现只要你下定决心改变，这个问题将迎刃而解。
9 | 创新的风险
行为举止可以开启思维模式，比如“三名原则”——船员需要用三个名字和拜访者打招呼——拜访者的名字、船员自己的名字和潜艇的名字。
10 | 信任和默契
在你的组织里，你是否上演过“拿一块石头给我”的桥段。在这种桥段里，对于目标的模糊理解导致时间浪费。我们需要改变它。
11 |
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每个人都能发挥更多的才能和价值
史蒂芬·柯维
会登上*特船长指挥的圣塔菲号，并零距离观察他的领导模式所产生的影响，我感到非常荣幸。就构建“高授权度，高参与度”的工作氛围而言，我在潜艇上的所见所闻无一不超出我的预期，且对我产生了深远的影响。
我一直在给美国海军军官教授领导力课程。我曾无意间听说，在夏威夷的一艘潜艇上正发生着一些特别的事情。于是当我得知自己会登上圣塔菲号时，我欣然接受了，因为我想登上特船长的潜艇一探究竟。说实话，我之前从未见过这样的授权模式。我们站在这艘价值数十亿美元的潜艇舰桥上，潜艇在离毛伊岛（Maui）西北部的拉海纳镇（Lahaina）不远的水面上安静地航行。出发没多久，一名年轻军官向船长走来：“船长，我计划将潜艇下潜至400英尺a。”特船长询问了声呐系统和水底深度的相关情况。他告诉年轻军官，再给他和我几分钟时间，然后就执行下潜指令。
一整天，船员们都用“我计划……”的方式与船长沟通。船长只询问一到两个问题，然后以“非常好”来回复。他只对重大决定进行确认，而其余95% 的决策是他完全没有参与或确认的。无论我在潜艇的哪个位置—控制室、鱼雷室甚至准备午餐的廊道，我都能看见分散却秩序井然的情景，这是我没有想到的。通过持续不断的信息交流，船员们以极高的参与度完成了本职工作。
不得不承认，眼前的景象完全不是船长下令所产生的。
我问*特船长是如何完成这样的神奇转变的，他说，在海军允许的范围内，他希望船员们尽可能多地释放潜能，有时候这可能超出了海军允许的范围。当他告诉我这些时，他顽皮地眨了眨眼。他认为，如果他要求船员们拥抱并试图解决问题，船员们将把自己看作指挥系统中非常重要的一环。他在潜艇中创造了一种特殊的氛围：每个人都认为自己能发挥更多的才智和价值。然而，他的回答仅仅说明了他的目标，但并没有告诉我，要达成这一目标，指挥官和其他人应该如何行动。那么创造一个这样的组织，需要哪些因素呢？
答案就在这本书中。
我喜欢此书的地方
首先，这是一个非常棒的故事，讲述了一位即将踏上未卜前路的内心所经历的探索、紧张、不安和孤独难熬的自我怀疑的过程。虽然我们现在知道*特船长在圣塔菲号上的实验取得了成功，但就当时的情况而言，无论是他还是支持新模式的勇敢船员，都不清楚改革是否会奏效。
其次，这本书阐述了*特和船员们用于潜艇改革的具体机制。通过这本书，我们能看到他们采取了哪些举措、船员们的反应如何，以及每个具体机制随着时间的变化是如何变得完善的。非常好的一点是，这些机制都是人与人之间的相处之道，所以它们具有普遍的适用性。你可以在任何组织中运用这些机制，如政府、企业、学校和家庭。
后，这本书颠覆了传统观念下的领导模式，并为我们呈现了一种全新的模式。特船长将其称为“—”模式，它与传统的“—追随者”模式完全不同。我认为用两个截然相反的名称来展现它们的不同是一个极好的想法。通过亲眼见证圣塔菲号的运行模式，我所能证实的是，这并不是对传统的运行模式的一种细微修改，而是大刀阔斧地颠覆。这种颠覆性的见解蕴藏着巨大的能量。
为什么你需要阅读此书？
无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读此书。
处于领导地位的人能够学到如何释放下属们的热情、才智和能量。不明智的行为和举动可能与目标的达成背道而驰。处于一线的工作人员能学到用好决策的各种方式，也能使上级更放心地将决策权下放。
我们正处于人类历史进程中深远的转型期之一，人类的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说：“我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。”转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导地位的那个人。
世界的美好未来掌握在那些认识到“领导力是授权艺术”的人手上。领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过支票、职位、权力或胁迫来获取某人的支持，但是才智、*、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。世界所面临的诸多重大问题都将被这些热情、释放天性的“志愿者”解决。
我对领导力的理解是这样的：领导力是通过高超的交流技巧， 让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强烈的意愿—希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。特船长实行的领导模式，是我见过的好的领导模式。在这本书中， 你将会找到契合你人生道路的一种模式。
希望你们旅途顺利！
—史蒂芬·柯维，2012 年春
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我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于地位的那个人。
——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“—追随者”的领导模式，打造了“—”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给、员工和组织的宝贵财富。
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、*、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
·：如何释放下属的热情、才智和能量
·员工：让上级更放心地将决策权下放
·组织：优化流程，建立更简单、的激励机制
·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一，我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“—”模式，在变化的环境中掌控全局，在转型期逆势生长。
L.大卫·*特（L.David Marquet）
★美国第七舰队潜艇指挥官
★美国外交关系委员会终身理事
★哥伦比亚大学领导力导师
他是美国海军学院高材生（美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校），1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数*的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。
离开海军后，他加入Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬·柯维根据L.大卫·*特船长的工作和领导方式创作了畅销书《能人士的第八个习惯》。
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