书名:战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版)
定价：69.00元
作者:(美) 杰伊 B. 巴尼着
出版社：机械工业出版社
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出版日期：2013-09-01
ISBN：9787111438441
字数：
页码：
版次：5
装帧：平装
开本：12k
商品重量：
前言部分 战略分析的逻辑第1章 导论：什么是战略1.1 什么是战略1.2 战略管理过程1.3 突现战略本章小结复习题注释
第2章 公的绩效和竞争优势2.1 公绩效和竞争优势2.2 竞争优势的度量2.3 利益相关者的选择本章小结复习题注释
第3章 环境威胁的评估3.1 结构-行为-绩效模型3.2 环境威胁的五力模型3.3 五力模型的应用3.4 其他行业力量：互补者3.5 威胁分析的其他启示3.6 国际化环境下的竞争威胁本章小结复习题注释
第4章 评估环境的机会4.1 作为机会的环境威胁4.2 机会与产业结构4.3 环境威胁和机会的战略群体分析4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性本章小结复习题注释
第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观5.1 对企业优势和劣势的传统研究5.2 分析组织的优势和劣势5.3 利用VRIO框架5.4 资源基础观的意义5.5 VRIO框架的局限性本章小结复习题注释
第二部分 经营战略第6章 成本领先6.1 定义成本领先6.2 成本领先的经济价值6.3 成本领先和持续竞争优势6.4 组织实施成本领先本章小结复习题注释
第7章 产品差异化7.1 产品差异化的内涵7.2 识别产品差异化的基础7.3 产品差异化的经济价值7.4 产品差异化与可持续竞争优势7.5 实施产品差异化的组织结构7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略本章小结复习题注释
第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析8.1 将风险和不确定性引入战略决策：传统方式8.2 定义柔性和期权8.3 柔性的经济价值8.4 柔性和可持续竞争优势8.5 组织实施柔性本章小结复习题注释
第9章 隐性共谋：以合作降低竞争9.1 合作的问题9.2 共谋的定义9.3 共谋的经济价值9.4 隐性共谋和可持续竞争优势9.5 组织起来执行隐性共谋本章小结复习题注释
第三部分 公战略第章 纵向一体化战略.1 纵向一体化的定义.2 纵向一体化的经济价值.3 纵向一体化和可持续竞争优势.4 组织实施纵向一体化本章小结复习题注释
第11章 多元化战略11.1 公多元化的类型11.2 公多元化的经济价值11.3 多元化和可持续竞争优势本章小结复习题注释
第12章 组织和实施公多元化12.1 代理成本12.2 组织结构12.3 管理控制系统12.4 薪酬政策本章小结复习题注释
第13章 战略联盟13.1 战略联盟的类型13.2 战略联盟的经济价值13.3 战略联盟和可持续竞争优势13.4 组织战略联盟本章小结复习题注释
第14章 兼并与收购战略14.1 兼并与收购战略的经济价值14.2 兼并收购和可持续竞争优势14.3 组织并实施一项兼并或收购本章小结复习题注释
第15章 国际化战略15.1 国际化战略的经济价值15.2 国际化战略和可持续竞争优势15.3 国际化战略型组织本章小结复习题注释
《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。
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