经济管理必看书籍之《华为数字化转型》PDF电子版可下载

上期我们说到了“经济管理必看书籍之《提高利润的78个方法 》PDF电子版可下载”，本期我们说说经济管理必看书籍之《华为数字化转型》PDF电子版可下载。

　　★ “钻石”解码华为实践

　　打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。

　　★“蓝血”演绎转型本质

　　作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。

　　★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序

　　★ 嘉宾推荐

　　胡扬忠 海康威视总裁

　　李红 数字化转型专业人士，中钢国际货运执行董事周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导范脡 企业网D1net CEO

　　基本信息

　　商品名称：华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎开本：

　　作者：周良军，邓斌定价：88.00

　　ISBN号：9787115571762出版时间：2021-10-01出版社：人民邮电出版社印刷时间：

　　版次：1印次：1

　　绪论 回归本质：何谓数字化转型 / 1

　　数字化企业的定义及其特征 / 3

　　为何向华为学习数字化转型 / 10

　　华为数字化转型模型：钻石模型 / 17

　　本书各章精要内容速览 / 25

　　上篇 华为数字化转型之道：三力 / 29

　　第 1 章 战略力 / 31

　　数字化转型：企业的核心战略 / 33

　　长期主义的数字化转型：5 大特质 / 37

　　战略共识就是执行力 / 45

　　典型案例：1998 年数字化战略规划 / 52

　　第 2 章 数字领导力 / 59

　　农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素 / 61华为培养数字领导力的 2 个关键词 / 65

　　开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀 / 68实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟 / 73蓝血精神：轮值董事长郭平 / 78

　　重构数字化组织，夯实数字领导力 / 83

　　数字化组织重构的两个焦点问题 / 93

　　塑造以自我批判为基础的数字文化 / 101

　　第 3 章 变革力 / 108

　　数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化 / 110华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会 / 116华为如何运作变革项目管理办公室 / 120

　　华为“七个反对”变革原则 / 123

　　做好企业架构治理的 5 个要素 / 132

　　慢即是快：任正非的数字化转型艺术 / 143

　　下篇 华为数字化转型之术：三个驱动 / 147

　　第 4 章 流程驱动数字化转型 / 149

　　流程驱动：以终为始，端到端流程打通 / 151

　　要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示 / 159流程驱动的着力点：打通主航道 / 165

　　主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革 / 171华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析 / 181“心声社区”：敢于做好组织在线 / 188

　　华为流程管理长效机制“三板斧” / 192

　　日落法：简化流程，多打粮食 / 196

　　第 5 章 数据驱动数字化转型 / 204

　　数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩 / 206从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔 / 209聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据 / 213构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火 / 219建组织，定责任：华为数据治理体系经验 / 225数据安全：打造企业数字化护城河 / 230

　　第 6 章 智能驱动数字化转型 / 241

　　智能驱动：万物感知，全面智能 / 243

　　业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化 / 246业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化 / 251人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业 / 256后记 新场景下的数字化转型思考 / 267

　　附录 全景案例：集成供应链变革 / 275

　　华为集成供应链变革的主要历程 / 276

　　华为集成供应链变革的重要启示 / 283

　　参考文献 / 287……企业的数字化转型，面临诸多的难题，但卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界实践的势能，那会是稳健有效的成功之道。

　　在华为成长壮大的过程中，不可或缺的，是数字化。

　　《华为数字化转型 企业持续有效增长的新引擎》尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“真实”“系统解剖”两大核心层面：

　　不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。……★周良军华为公司原信息官（CIO） 。在华为任职18年，华为“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者。★邓斌华为公司原中国区规划咨询总监。在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程百余场，深受企业家好评。中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

高清电子书下载请关注公众号，并回复 “读书人要吃饭”
高清电子书下载请关注公众号，并回复 “读书人要吃饭”

未经允许不得转载：我的生活分享 » 经济管理必看书籍之《华为数字化转型》PDF电子版可下载