刘国东《老板财务通 》PDF电子版完整版百度云可下载

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ISBN编号：9787520821384书名：老板财务通作者：刘国东作者地区：中国大陆定价：68.00元开本：16开是否是套装：否出版社名称：中国商业出版社出版时间：2022-09……基本信息

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第一章 
确保财富安全

一、个人要安全，企业要规范 / 2
   个人收入和财富新规：透明且受到监控 / 2
   CRS（统一报告标准）：封死中国国内资金非法外逃路 / 3
   银行账户分类管理：清查个人资产情况 / 4
   大额交易报告：5万元现金即可被反洗钱监控和税务审查 / 5
   不动产登记：全国联网让所有人的不动产变得透明 / 6
   个人财富安全：通过金融系统，清查所有人的资产 / 6
   公司规范经营：规范财务、核算、报表、资金、流程和管控 / 12
二、 税收的法律责任：让老板们知道做事原则 / 17
   税收行政法律责任的三种措施：罚款、滞纳金、取消资质 / 18
   税收刑事法律责任的六个罪名：逃税罪、故意销毁账簿罪、普通货物走私罪、虚开增值税专用发票罪，伪造或出售伪造增值税专用发票罪、出口骗税罪 / 20

三、建立隔离个人与企业风险的防火墙 / 25
   公私分家：建立税务风险防火墙 / 25
   纳税评估就是按照“金三”系统要求评价企业的报表指标 / 29
   符合流程：票流、业务流、资金流 / 31
   十大风险：规避存货账实不符、货币资金账实不符、三流不一致等 / 35

第二章 
老板要管好企业内外部投融资

一、实业投资管理，重在公司及股权设计 / 44
   企业的两种法律形态：有限责任企业和无限责任企业 / 44
   股权设计：门店销售类行业别做成公司制的形态 / 47
   公司之间的三种关系：兄弟关系、母子关系和总分关系 / 49
   公司扩展的两种路径：横向扩张和纵向发展 / 51
   表决权关键节点：重大事项否决权、相对控股权和控股权 / 60
   老板四步：完善商业模式、制定战略与目标、确定发展路线图、完善业务流程 / 63
二、欲做财务投资管理，先有财务投资思路 / 65
   识别两种有价值的投资标的：利润价值和资本价值 / 66
   财务投资四原则：做好投资分析、回避高风险、回避不熟悉行业、现金流要健康 / 68
三、公司内部投资是企业重要的投资 / 72
   资产负债表解读：资产=负债 权益 / 72
   内部投资评价的两个指标：投资回报率、经济增加值 / 89
四、对公司进行估值，是投融资、交易的前提 / 93
   公司估值的两种情况：出让股份、把公司彻底卖掉 / 93
   公司奶牛论：一家公司值多少钱 / 94
   公司估值常用的四个方法：自由现金流折现法、市盈率法、市净率法、市销率法 / 101
五、融资 / 105
   债权融资的五种方式：抵押贷款、担保贷款、质押贷款、供应链贷款和票据融资 / 106
   股权融资的目的：出让公司股权，使总股本增加 / 107
   上市审核的要点：税收问题、业务独立性问题、资产的权属问题 / 109
   中国资本市场体系：主板、创业板、科创板、北交所 / 110
   股票上市的成本：补税、社保、股改、税收上升、管理、中介机构 / 111
   上市的步骤：确定上市主体、财务体系合规改造、规划上市路线、管理保荐人 / 114

第三章 
利润管控，关键在于利润设计

一、解读利润表 / 120
   正确理解利润表：表达企业的经营情况，但不对应现金情况 / 120
   利润表特点：反映经营结果、表达业务流、依据权责发生制而编制 / 122
   三表比较：资产负债表是“底子”、利润表是“面子”、现金流量表是“日子” / 126
   利润表的结构：利润=收入-成本 / 127
二、利润设计的基础与方式 / 129
   利润设计的两种方式：正推法和倒挤法 / 129
三、利润设计常用四张表 / 131
四、利润管控的指标要准确精练，评价要客观正确 / 137
   利润管控四指标：收入、毛利率、一元收入费用负担率和销售利润率 / 137
   对利润的理解：成本是利润的减项，也是获取利润的资源 / 139
   利润管控方法：三个关键节点和一个方法论 / 141

第四章 
现金流管控：既要管好“出水”，也要考虑“进水”

一、动态现金流：现金在流入和流出的过程中实现平衡 / 146
二、现金流量表：重要的现金流管控工具 / 148
   现金流入的三种类型：经营活动、投资活动、筹资活动 / 149
   现金流出的三种类型：经营活动、投资活动、筹资活动 / 150
   现金净流量分析：对经营活动、投资活动和筹资活动的现金净流量分析 / 151
三、导入工具：现金流管控常用的三张表 / 154
   第一个工具：简化现金流量表 / 154
   第二个工具：现金日报表 / 157
   第三个工具：四周滚动付款预测表 / 159
四、现金流管控的两个评价指标 / 163
   经营活动净现金流：经营过程中“造血” / 163
   财务杠杆：经营活动结果的好与坏 / 164

第五章 
运营管控的核心逻辑：增值

一、运营：董事长负责公司的整体运作 / 166
二、运营效率的评价和原理：评价要有指标，原理需要技术 / 169
三、财务运营模式设计：投资回报率=利润÷权益 / 172
四、运营风险控制：战略、系统、财务、税务、经营、外部等风险 / 175

第六章 
财务人员管控的关键：信赖

一、对财务人员的三点要求：忠诚、专业、职业 / 181
二、财务汇报线：财务总监对董事会及总经理负责 / 182
三、财务负责人的定位：专家、合作伙伴、大管家、顾问、设计师 / 183
四、财务人员招聘的基本程序：面试、笔试、背景调查、入职 / 185
五、财务人员的考核：行为指标权重大 / 203

第二章 
老板要管好企业内外部投融资

一、实业投资管理，重在公司及股权设计
   对于实业投资来说，一个重要内容是公司设计和股权设计,涉及公司顶层设计，包括公司战略的设计、公司模式的设计等。
   什么叫公司设计？企业家经营公司，发展到一定阶段，就不仅仅是一家公司，可能会出现很多家公司。这些公司之间就可能出现这样的情况：一个老板的名下共有三家公司，第一家公司，老板和老板娘是股东；第二家公司，老板娘和儿子是股东；第三家公司，老板和儿子是股东。之所以会出现这种情况，是因为创建公司时忽视了设计问题，怎么方便怎么来。结果，提高了成本，一旦公司上市，就要缴一大堆的税。所以，要想做股权设计，就要先了解中国对公司的法律规定。
   企业的两种法律形态：有限责任企业和无限责任企业
   企业有两种法律形态：一种叫有限责任企业，一种叫无限责任企业（如图2-1所示）。有限责任企业，企业的股东承担有限责任。无限责任企业，股东就要承担连带责任。
   不过，并不代表有限责任就一定比无限责任好。从风险控制的角度来说，有限责任比无限责任好，因为股东承担有限的责任。但是从其他角度，比如，从税的角度来看，无限责任可能就比有限责任好，因为无限责任缴一道税，有限责任要多缴一道税。也就是说，无限责任是可以穿透的，有限责任无法穿透。有限责任先得缴企业所得税，然后缴个人所得税；无限责任公司则不用缴企业所得税，直接缴个人所得税即可，剩下的钱就是股东的。所以，从纳税的角度来说，无限责任会少缴一道税，甚至可能还不是一道，因为很多无限责任企业的税是核定征收的。

图2-1 企业的两种法律形态
   有限责任公司，可以分为一人有限和多人有限（如图2-2所示）。所谓一人有限，就是一家有限责任公司，股东只有一个。如果股东是自然人，且是一人有限公司（自然人独资），就会有很多限制，每个自然人只能成立一家一人有限公司。因此，不建议设立一人有限公司（自然人独资）。

图2-2 有限责任公司
   原因是什么？一人有限公司，国家控制得比较严，尤其是自然人股东，要求更高。一个自然人只能设立一家一人有限公司，且该有限公司不能再设立一人有限公司；多人有限公司，股东为2人以上，50人以下（有限责任公司），并不意味着公司的股东需要设置四五十个。公司有很多股东，如果某个小股东对公司不满意，就会对一些需要全体股东签字的事件拖延。因此，一家公司不要有太多股东。
   如果公司已经有了很多股东，怎么办？要打造一个持股平台，把管理层股东放到该平台里，就是一个合伙企业，合伙协议规定：实际控制人当普通合伙人(General Partner, GP)，管理层当有限合伙人(Limited Partner, LP )。如此，才便于公司决策，特别是在创业初期。
   还有一种公司的法律形态，叫股份有限公司，上市公司都是股份有限公司，不过股份有限公司不一定是上市公司。对于上市公司，法律要求必须是股份有限公司，要求发起人不能超过200人，但公司上市后，股东可能会增加到成千上万人。谁买公司的股票，谁就是公司的股东。
   无限责任的企业形态，常见的有合伙企业（如图2-3所示）。合伙企业的合伙人主要承担无限责任，但为了鼓励某些行业合伙企业的发展，法律在合伙企业里规定了一种特殊的合伙企业，叫有限合伙企业。所谓有限合伙企业，是指合伙人有50个以下，其中，有一两个合伙人承担无限责任，其他合伙人承担有限责任。

   本书讲的是管理，讲的是管理的科学，讲的是与经营信息相关的内容，讲的是与商业运营相关的内容，讲的是与财务相关的内容。一个的企业，一般都拥有好的团队、好的价值创造、好的商业运营、好的商业模式、好的运营管理体系、好的规划系统、好的激励大系统以及好的经营大系统。本书就像是一个带领企业走上正轨的导航，企业的蓬勃发展之路，也会由此开始。

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