《枪林弹雨中成长：华为人讲述自己的故事》田涛 在线阅读 PDF高清完整电子版百度云可下载

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　　基本信息
　　
　　商品名称： 【当当网 正版书籍】林弹雨中成长：华为人讲述自己的故事（修订1版）决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注 企业管理畅销书 开本： 16开 　　 　　作者： [中国]田涛 殷志峰 曹轶 龚宏斌 张俊娟 耿晓璐 定价： 46.00 　　 　　ISBN号： 9787108058560 出版时间： 2017-01-01 　

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出版社： 生活.读书.新知三联书店 印刷时间： 2017-01-01 　　 　　版次： 2 印次： 5 　　 　　………… 　　 　　不完美的英雄也是英雄(代序) 　　 　　田　涛 　　 　　（一） 　　 　　新年伊始，奥运乔伊娜作为华为“厚积薄发”形象代言人的广告亮相了，华为内外对此争议颇多：乔伊娜曾深陷服用兴奋剂的“丑闻”之中，而且已是历史人物，为什么选她呢？有人替之辩解，她不是死于兴奋剂，尸体解剖证明，她是清白的……
　　
　　她冲刺后5米时的招摇，充满了自信，却背负未能为人类创造纪录的沉重…… 　　 　　蒙尘的英雄也是英雄。 　　 　　任正非多次讲一句话：为什么要把煤洗得白白的…… 　　 　　两位“改变中国的医生”之一的鲁迅先生有句名言：有缺点的战士终究是战士，完美的苍蝇终究是苍蝇。 　　 　　华为当然要的是战士，尽管他们有各种各样的缺点与弱点。乔布斯不也是个性怪诞、年轻时有过不少荒唐行为的人么？但美国社会给了他巨大的包容，结果这位有“历史问题”的“战士”改变并缔造了历史；华为有15 万不同出身、不同个性、不同肤色、不同教养的战士和将军以及统帅，他们中的每个人，无不是有人性的两面，但他们在华为这个大熔炉里被包容、被淬炼，矿石化成铁、化成钢，但钢与铁也仍然是有杂质的。 　　 　　没有“无菌的环境”，更没有所谓的“无菌人”…… 　　 　　任正非说，我们通过任职资格选拔出来的是一支有战斗力的军队，而不是圣人，不是和尚，外国人叫教父…… 　　 　　华为是一个以知识分子为主体的商业军团，他们中的绝大多数人曾经是“秀才”，在华为被改造成了有血性、神经粗糙、意志坚韧、优缺点鲜明的战士，其中数千枭雄式的人物成为华为的将军与统帅……这无疑和华为所秉守的价值取向有很大关系：将军是上甘岭上打出来的—— 在山脚下、冲锋前不一定是乖孩子，冲上去了，转身就成了“英雄”…… 　　 　　华为的英雄是多种多样的，在时间段以角色做出贡献的人，他们都是华为编年史上的英雄。也许他们中的少数人是“冲动”驱使下的“瞬间英雄”，过往与之后都不再光彩夺目，那有什么关系呢？我们不能因此而淡忘英雄们曾经的功绩，并进而否定英雄。
　　
　　容忍个性，褒奖英雄，是任何一个成功组织持续扩张的前提。当组织中到处晃动着高倍数的显微镜时，图灵式的天才将会被湮灭，有缺陷的英雄们将会弃甲而去。组织领袖们的责任就是构建跑道，确定规则与秩序，让乔伊娜们奋不顾身地在无障碍的空间与时间内去竞跑，去冲刺…… 　　 　　当企业中人人都过分爱惜自己的“羽毛”，而不是立足于冲刺目标、立足于作战、立足于追求成功时，表面的光鲜将会腐蚀掉组织的精气神。 　　 　　（二） 　　 　　成王败寇。是，也不是。成功者当然是功臣，理所应当获得与贡献相称的财富与职位的晋升，以及由此而来的成就感。但失败者，那些一次次冲锋、一次次失败过的战士与主官，也同样应该被善待和肯定，不然谁还会去冒险呢？谁还肯去开拓盐碱地呢？任正非在一位主管的检讨邮件上批示：我们要像美国当年宽容麦克阿瑟在菲律宾的失败那样宽容基层主官；没有常胜将军，没有失败就没有胜利。失败是成功之母。 　　 　　失败更是创新之母。什么叫创新？就是在没有路的荒原中踩出路来，不允许失败，不鼓励失败，不对那些勇敢的冒险者、失败者予以激赏，还谈什么追赶对手和颠覆性地超越对手，还谈什么进入战略无人区呢？所谓的“范弗里特量”的饱和攻击，其中相当一部分“”是用于“有价值的浪费”、用于偿付对未知领域探索者的“必要的学费”的…… 　　 　　华为创立的早期十年，是一个英雄“倍”出的十年，“英雄不问出处”，什么样的人只要敢去试一试，公司都敢于让你挑战“不可能”，二十出头的“娃娃专家”“娃娃总裁”一大把，他们一边尝试错误，一边快速成长，有高管直言：今天坐在排的那些人，哪个人没犯过无数的错误？是挫折与错误、不断地学习与不断地纠错为华为奠基了权力走廊上一大批的优秀管理者和科研平台上一大批的专家…… 　　 　　什么时候华为不再呼唤个人英雄了，或者有鲜明个性的英雄们没有了气场、被边缘化了？华为的“蓝军司令”白志东曾经这样发问。 　　 　　今天的华为已经是一个管理相对规范的全球化大公司，经过近二十年向西方公司“削足适履”式学习，华为已经告别了“活力 混乱”的原始积累期，这是一个巨大进步，是华为全球性扩张成功的根本原因之一，但华为必须警惕“一种倾向掩盖了另一种倾向”，其中问题之一就是，规范化带来的僵化对个人英雄形成扼杀。 　　 　　管理从来没有静止的完美，从来都是因应变化而左右互搏的。英雄创造了历史，但“英雄”们也曾经将历史弄得脏兮兮甚至血淋淋的。所以，企业告别原始积累期的重要标志之一，就是以矫枉过正乃至于化手段给英雄划定边界，给“孙悟空”套上“紧箍咒”……但是任何的制度与规则，都不能压抑组织中个体与群体的创造性、、冲锋意识，不能遏制公司导向目标的作战与奋斗的文化精髓。 　　 　　而事实上，绝大多数貌似管理规范的公司包括华为历史上的一系列西方竞争对手，大多是在这个阶段静悄悄地走向麻木、急剧或缓慢地走向衰落的。“控制”异化成目的，是一切成功的商业组织终没落的根源之一。所谓的“大企业病”“老企业病”，核心是组织的“骨骼脆化”“血管硬化”。华为对此必须有足够的警觉和认知。当“英雄之门”被关上时，“秩序之闸”将成为华为不堪承受之重负；当华为文化总是被执“黑子”或执“白子”的“非黑即白”的律动所左右，不能坚守“灰度”时，华为要不就会回到一团混乱，要不将陷入一潭死水。 　　 　　（三） 　　 　　有人说华为崇尚群体英雄，这话没错。但没有了个体英雄，怎么会有群体英雄？群体英雄不过是无数个体英雄的集合体。事实上，在任正非一以贯之的英雄观中，从来是强调“狼”与“狈”的协同性、又突出强调“狼”的不屈不挠的英雄品格的。 　　 　　英雄们存在与成长的空气一旦稀薄了，逢迎之风、跟人之风、唯上之风以及唯过程正确不为结果负责的浊污之风，便会迅速席卷整个组织。客观而论，华为整体的风气是健康的，但在某些方面也有一些不良端倪。华为的决策层应该从历史上一些大公司包括自己曾经的对手们的兴衰史中汲取教训，着棋在先，主动变革。而变革之首则是人，尤其是人的观念。 　　 　　显而易见的事实是，经过将近二十年的制度与流程建设（而且制度与流程的优化还在持续），华为已形成了相对完备、强大的监管体系，今天的华为重新高调呼唤英雄，倡导英雄主义文化，为“蒙尘英雄”鼓与呼，既是在内部“松土”，也是以开放的姿态向全世界表明：华为处在极其重要的历史机遇期, 欢迎全球的精英们加盟这家胸怀天下的东方公司，千军万马闯天下，打天下……
　　
　　当然，这也是基于华为对自身文化实力、管理实力的自信之上的。
　　
　　可以看得出来，华为近两年的一系列用人政策的调整，比如破格提拔一大批年轻“将军”、明日之星的评比等举措，既是对过于板结的规则、制度的突破与纠偏，也隐隐彰显着华为领导层面向未来的巨大企图心。
　　
　　活力是组织之魂。遍地英雄、英雄辈出的华为才能有强大的和源源不断的活力。但英雄们无不是有疤痕的，无不是在挫折与坎坷、失败与错误中重新站起来的，珍惜他们，包容他们，激励他们，华为不但会规避开“组织老化症”“大企业病”，而且将无往而不胜……
　　
　　乔伊娜广告是根据乔伊娜的若干照片素材创作出来的一幅油画，初稿送审时，任正非说，画得不好，乔伊娜的头要抬起来，要显示出胜利者的自信，英雄的自信……
　　
　　蒙尘的英雄终究是英雄。
　　
　　……
　　
　　极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，铸就了华为世界的骄人业绩，也为自己积淀下可宝贵的人生经历。这是奋斗者的故事，他们默默践履着“力出一孔、利出一孔”的*为朴素的人生道理。而故事里所蕴含的工匠精神，正是一个民族崛起不可或缺的文化基因。

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