华嗣咨询《卓越HR是如何炼成的 : 300条准则》PDF电子版完整版百度云可下载

上期我们说到了“程志良《自增长：让每个用户都成为增长的深度参与者和积极驱动者》PDF电子版完整版百度云可下载载”，本期我们说说华嗣咨询《卓越HR是如何炼成的 : 300条准则》PDF电子版完整版百度云可下载。

　　基本信息

　　商品名称：卓越HR是如何炼成的 : 300条准则开本：16开作者：华嗣咨询 著 华夏智库 出品定价：88.00ISBN号：9787520820103出版时间：2022-07-01出版社：中国商业出版社印刷时间：2022-07-01版次：1印次：1

　　| di一章 | HR的认知管理

　　001 什么是专业的人力资源 / 2

　　002 做名副其实的人力资源业务好伙伴 / 3

高清电子书下载请联系(菲勉费)
高清电子书下载请联系(菲勉费)

　　003 做人力资源里懂业务的HRBP（人力资源业务合作伙伴） / 4004 人力资源部要成为业务部门的战略伙伴 / 5005 越感到焦虑，越要沉下心来做事 / 5

　　006 写给即将入行或入行不久的人力资源同人 / 6007 HR的使命 / 7

　　008 顺势而变，守文持正 / 8

　　009 不确定性时代下，人力资源工作的基本逻辑 / 8010 人力资源从业者的重要作用 / 9

　　011 让人力资源成为业务战略伙伴 / 10

　　012 转变思维方式，视野就会不同 / 11

　　013 让人力资源成为组织的一部分 / 11

　　014 从事人力资源要有营运的思维概念 / 13

　　015 HR如何定位自己 / 13

　　016 VUCA时代，如何发挥HR的更大作用 / 14

　　017 人力资源工作的价值与决心 / 15

　　018 人力资源项目规划“优选”原则 / 16

　　019 参与中执行，四驱型支持，性解决 / 17

　　020 我们的工作就像一个整数 / 18

　　021 人力资源管理的艺术与科学 / 19

　　022 人力资源的“三支柱”和“三板斧” / 20023 HR管理者应安住于当下，放眼于未来 / 20024 人力资源如何协同高科技创业公司 / 21

　　025 人力资源工作者=企业业务伙伴 / 22

　　026 横跨不同产业、不同企业性质的人力资源“价值”管理 / 23027 海外收并购中人力资源管理常见问题 / 24028 HR工作三原则：事为先，人为本，过程为重 / 25029 一切从“心”出发——人力资源工作中“术”与“道”的结合 / 26030 人力资源管理的内涵 / 27

　　031 人力资源管理理念的变化 / 27

　　032 战略性人力资源是企业战略的关键战略 / 28| 第二章 | HR的角色和定位管理

　　033 HR是什么角色？ / 30

　　034 HR的角色转换与专业性 / 30

　　035 人力资源的角色定位 / 31

　　036 对HRBP的角色认知 / 32

　　037 现代人力资源从业者的转变 / 33

　　038 多角色不怕，找准自己的定位 / 34

　　039 HR角色重塑需要注意的问题 / 34

　　040 HR在企业中的角色与定位 / 35

　　041 平衡“角色冲突”，与“矛盾”和平共处 / 36042 HR的自身定位与岗位使命价值 / 37

　　043 HR要找准自己的定位，做一个好“媳妇” / 38044 人力资源的角色定位和贡献 / 39

　　045 HR要在角色变换中赢得信任 / 40

　　046 HR工作对于企业的价值 / 41

　　047 只有管理方向确定才能更好地在企业中游走 / 42| 第三章 | 招聘管理

　　048 VUCA商业环境中的HR工作 / 44

　　049 VUCA时代人力资源从业者的特点 / 44

　　050 拥抱双赢思维，成就组织与员工 / 45

　　051 透明的力量 / 46

　　052 招聘具有长期观念的同事 / 47

　　053 拥抱变化，根据业务需要快速改变人事策略 / 48054 面试中经常被公司高管问到的一个问题 / 48055 招聘工作三件事：需求、触达与匹配 / 50056 人选履职信息背调的三个维度 / 51

　　057 企业选人的标准 / 52

　　058 解决人才供应的关键是解决三个信息不对称问题 / 53059 HR的“选用育留” / 54

　　060 HR甄选人才的四个维度 / 54

　　061 做时间的朋友，陪伴优质候选人共同成长 / 55062 对人力资源从业者能力评价的四个维度 / 56| 第四章 | 培训管理

　　063 拓宽视野和边界，做顾问 教练 / 58

　　064 “慢就是快”，欲速则不达 / 58

　　065 视人为人，激励人心 / 59

　　066 从上往下，由远推近抓重点 / 59

　　067 数据为基础，业务为导向 / 60

　　068 如何将新生代员工培养成为公司的中流砥柱 / 61069 做深做宽“一公里” / 62

　　070 想到和得到 / 63

　　| 第五章 | 人才管理

　　071 德才兼备，以德为先 / 66

　　072 HR要做组织和员工的赋能者 / 67

　　073 与时代共舞，人力资源是企业的核心竞争力 / 68074 人力资源赋能的本质是激发人的善意与潜能 / 69075 数字化转型的钥匙是业务与员工的数字化体验 / 70076 从“把双手弄脏”到“解放双手”的数字化转型 / 70077 发挥人才盘点在企业核心竞争力构建中的重要作用 / 71078 人力资源工作的灵魂——人性化 / 72

　　079 能体现人力资源管理水平的是用人 / 73

　　080 如何搭建企业的人才梯队 / 74

　　081 “”人才，人才“激活” / 75

　　082 HR的工作就是以人为本 / 76

　　083 HR观察并定义高潜人员的普适原则 / 77

　　084 人力资源，从心做起 / 78

　　085 人力资源管理的根本是对人性的理解和管理 / 79086 HR的人才培养 / 79

　　087 发掘、爱护和支持员工

　　030

　　人力资源管理的内涵

　　杨丽娟

　　羿尊生物人力资源总监

　　人力资源管理是什么？应该是什么？将来是什么？我想以上这三个问题，在我们从事HR工作的不同阶段，理解一定是不同的。

　　我对人力资源管理工作的理解是无论你所处于的企业是什么阶段，HR都有义务协助企业在其所处的阶段中，确保企业良性地持续发展。

　　HR需要透彻理解公司的战略、业务及所处行业的状态。从战略角度及业务不同的发展阶段来制定人力资源管理策略，有效地开展公司“选育用留”的人力资源工作，并随着公司的发展不断地调整策略，使之适应公司发展。

　　031

　　人力资源管理理念的变化

　　杨曼丽

　　国网信通产业集团（普迅电力）人力资源专家

　　从人事劳资到人力资源管理，从强调管“事”、对人的控制和物质激励到强调人力资本投资回报率，通过对人力资源的持续投资，推动人的可持续发展，实现员工和企业共同发展与价值化。这种转变实质上是人力资源管理理念的变化。

　　在VUCA时代，我们该怎样开展工作呢？

　　首先，组织体系升级。适应新型组织模式，要具有网络化、扁平化、平台化特征，要更加强调以客户为中心，以互联网为载体，压缩层级、简化流程，由职能驱动向业务驱动转变，由资源封闭向开放共享转变。

　　其次，人才结构升级。具备驾驭现代企业能力的企业家；业务精、复合型的管理专家；掌握核心技能的专业骨干；技能精湛、技艺独到的蓝领工匠。

　　，动力系统升级。构建多元化的职业发展路径，实现干部职务、岗位等级、职员职级、人才评级多个序列有效衔接；建立导向清晰的绩效管理体系，塑造绩效文化；构建激励有效的薪酬分配机制，形成内有公平、外具竞争力的分配格局。

　　总之，人力资源要打破“敲边鼓”的困局，贴合业务，提高站位，给企业发展以真正的助推。

　　032

　　战略性人力资源是企业战略的关键战略

　　苏鹄

　　国祯环保人力资源总监

　　战略性人力资源是企业战略的关键。人力资源战略以组织系统、胜任力、薪酬、绩效、激励、人才开发等为基本要素。人力资源战略的成败对业务战略起决定性作用，其中人才资本价值在新兴产业方面超过货币资本价值，所以，人力资源管理根本价值就是帮助企业培养核心人才，让人才价值化，培养人才关键的就是人才挖掘，给人才提供有形价值和无形价值的参照物，把参照物作为人才进步的一面镜子。让人才认同企业的文化，把文化能量转化为业务能量，使企业在不同发展阶段能打仗，打胜仗。在企业打胜仗的同时，让员工价值得以实现。

未经允许不得转载：我的生活分享 » 华嗣咨询《卓越HR是如何炼成的 : 300条准则》PDF电子版完整版百度云可下载