★★★★★ 亞馬遜暢銷書！ ★★★★★ 榮獲 Wells Fargo Award for Research Excellence 獎項 若你想在這個快速變化、激烈競爭、缺乏智慧領袖的全球市場， 持續求得繁榮昌盛，辦法就在本書裡。 ——陳明哲，國際管理學會（Academy of Management）前主席 我因為成了一個更好的學習者 而成為一個更會思考的人。 這是一本關於學習的書，為了未來的高階人才、菁英領袖、組織領導人而寫。 書中結合最新的心理、教育、認知、管理、高度可靠組織等領域的知識，回答了兩個今日全球局勢中極其關鍵的議題： ◆ 一個人如何成為一個更好、更快的學習者？ ◆ 如何建立一個比競爭對手學習能力更強、更快的組織。 【本書特點】 ◆ 作者是美國頂尖管理學者。他指出，在這模糊、快速變動的AI時代，比起以往任何時候，團隊和個人都更需要學習、調適，不然就會失去競爭力。 ◆ 因為，個人及組織必須不斷改進，才有高成效的卓越營運；必須持續探索和實驗，才有創新與成長。而這些，都仰賴學習。 ◆ 作者將本書設計成一部學習的藍圖，可以使每個個人、組織或團隊，無分大小，無論行業或部門，都可以成為一個更好的學習者與學習型組織，並從中受益。 【本書將讓我們學到】 ■ 關於個人 ◆ 如何克服天性的偏誤，以促進學習 ◆ 職場上如何善用「系統1」和「系統2」的思考模式 ◆ 如何用後設認知來管理我們的思考方式，還有 ◆ 許多實證有效的學習方法 ■ 關於學習環境 ◆ 如何消除破壞學習的兩大因素：自我 + 恐懼 ◆ 如何促進個人和組織的學習：情感 + 批判性思考 + 合作流程 ◆ 哪些因素會影響學習的質與量：領導者的態度 + 信念 + 行為 ■ 焦點三大實例解析： ◆ 橋水基金 ◆ 財捷（Intuit） ◆ 優比速 UPS ■ 績優學習型組織介紹 ◆ IDEO 公司、戈爾公司（W. L. Gore & Associates）、Room & Board 公司、美軍等 【智慧推薦】（按筆畫） JonJon MBA ∣ 職場知識型YouTuber Miula ∣ M觀點創辦人 Zen大 ∣ 超快速讀書法作者 未秧Winter ∣ 作家、教育YouTuber 朱騏 ∣ 軟體業產品經理、技術寫手 奕維先生 曹代 ∣ Leadnow創辦人暨團隊教練 陳明哲 ∣ 國際管理學會（Academy of Management）前主席 【全球菁英專家一致正評】 ■ 若你想要在這個快速變化、激烈競爭、缺乏智慧典範領袖的全球市場裡，持續求得繁榮昌盛，辦法就在本書裡。──陳明哲，國際管理學會（Academy of Management）前主席 ■ AI科技給企業帶來全新挑戰，企業需要持續提升自身競爭力，通過有系統的學習方法來實現員工與組織的高績效。──JonJon MBA，職場知識型YouTuber ■ 本書將手把手引導讀者建立學習型組織與學習體質，泳渡風浪，開創事業與人生高峰！──Zen大，超快速讀書法作者 ■ 講「學習」的書籍很多，但這本很特別，能夠拉高層次看待「學習」這件事情。──朱騏，軟體業產品經理，技術寫手 ■ 本書帶你看見如何從自己與團隊開始，打造高成長的學習型組織！──曹代，Leadnow創辦人暨團隊教練 ■ 不要讓學習這件事侷限在自己的身上！我透過書中的方法，我們絕對創造高效學習的團隊達到更大的價值！──未秧Winter，作家、教育YouTuber ■ 在我看過的所有領導力書籍裡，它是最具有說服力又發人省思的。──奕維先生 ■ 隨著數位科技飛躍發展，人類更加需要創意與創造力。本書照著做就可建立創意團隊。──Erik Brynjolffson，知名作家 ■ 讀了此書，就能一帆風順。快趁著你的競爭者還不知道的時候，把此書讀完。──Robert Bruner，維吉尼亞大學達頓商學院院長 ■ 本書漂亮地整合了「學習型團隊」這個議題當中，所有的重要概念。──Amy C. Edmondson，哈佛商學院教授 ■ 作者精闢說明了，身為一個高效能的學習型組織，以及這種組織的領導者，要如何不斷成功。──Roger Carlile，執行副總兼財務長, FTI Consulting ■ 我高度推薦本書，它就像一門重要主題的精華課程。──Joe Timko，策略長，ADP ■ 本書更新了典範，凡是想要自我改善的人都可以從本書獲得幫助。Sam Presti, 執行副總兼總經理，NBA克拉荷馬雷霆隊 ■ 有創新，才能新創財富，這一切都仰賴團隊成員與整體團隊的學習。Michael Balay, 全球策略長, Cargill, Inc. ■ 今日的大環境變動太快，更需要一套科學的方法，才能打造高效能的學習型團隊。若你背負著領導的責任，那就必讀這本書。Terry S. Brown, 董事長兼總執行官, Edens Investment Trust ■ 本書為我們創造了未來——賦予我們力量與潛能，可以打造出一個學習型的團隊。Jeffrey S. Shuman, 資深副董事長兼首席人力資源官, Quest Diagnostics ■ 作者是今日管理學領域的大家，提出了重量級的成果。本書就是一個典範。Jeanne Liedtka, Solving Problems with Design Thinking 作者 ■ 本書內容豐富，非常實用，勾勒出一幅藍圖，通往更好的你與更好的企業。Andy Fleming, CEO, Way to Grow, Inc. ■ 如果你的企業團隊想要即時克服挑戰，取得成功，那就必須要採用書中提到的「高效能團隊的學習文化及學習系統」。Frank H. Foster, managing partner, Draper Fisher Jurvetson Frontier and the Gideon Hixon Fund ■ 本書絕對是我讀過關於學習的最佳書籍。沒有之一。Shane Parrish Farnam Street Weekly
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