《翻转获利:丰田精实管理的实战笔记》江守智PDF高清完整电子版百度云可下载

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  ☆丰田精实管理四大核心原则。精确理解丰田四大核心原则:建立标准、消除浪费、增进效率、长期稳定。用四大核心原则推到假效率公式(生产效率=人数作业时间单位产量),从而有效提升工作效率,拉抬生产效益。
  
  ☆真正适用于本土企业的一线实践手册。来自上市柜企业、隐形冠军公司的150个超鲜活爆款案例,横跨汽机车、工具机、食品餐饮、金属加工、科技业、化工业等11个行业,真正让10 000人切实受益的实践管理手册。同时完整呈现:爆款案例解读、流程分解讲析、实景图片还原、实操方法指导,告诉你本土企业如何用世界一流的丰田方式提升绩效。

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  ☆不浪费就是提升生产力。为什么工作产能降低?是因为不够自动化,还是少了科技工具?
  
  有效提升工作效率、拉抬生产效益的契机,可能是新科技、可能是新趋势,但也可能在于你的工作流程、生产流程有太多“浪费”,所以我们首先做到一个关键,就能提升获利、推动产能,那就是:“不浪费”!
  
  ☆跨产业顾问新星——江守智。聚焦精实管理领域的七年级企业顾问讲师,合作多个企业,擅长将丰田式管理转化到不同产业,协助企业消除浪费、增进效率并提成品质。在企业端的辅导经验丰富且沟通灵活,深受企业老总的器重与肯定。因为他的管理学识背景,加上日本丰田集团研修以及多年企业实务经验的积累,他能够对于企业界一针见血指出问题并给出建议,同时也在顾问及辅导过程中不断自我成长,成为跨产业的顾问新星。
  
  基本信息
  
  商品名称: 翻转获利:丰田精实管理的实战笔记 开本: 32开
  
  作者: 江守智 定价: 42.00
  
  ISBN号: 9787547316023 出版时间: 2020-11-04
  
  出版社: 东方出版中心 印刷时间: 2020-10-01
  
  版次: 1 印次: 1
  
  翻转获利——丰田精实管理的实战笔记
  
  第1章 建立标准
  
  1-1 管理第一步:有标准,论好坏
  
  1-2 目的先决模式:先问“为什么”跟“为了什么”?
  
  1-3 整理的重要性:女人的衣柜里永远少一件衣服吗?
  
  1-4 整顿的重要性:如何归位才能实现高效?
  
  1-5 目视化管理:建立大家都能一目了然的工作环境
  
  1-6 本末倒置的陷阱:目的与手段
  
  1-7 改善不是照抄就有用?
  
  你还活在“中体西用”的年代?
  
  1-8 改善活动中的“守·破·离”
  
  第二章 消除浪费
  
  2-1 团队成长是管理者不可逃避的责任
  
  2-2 不要当报表怪兽,现场才是你的对手
  
  2-3 浪费不是我以为的,价值是客户说了算
  
  2-4 不合理的要求是磨炼?何不简单做、容易做?
  
  2-5 不稳定到稳定输出,是公司成长的第一步
  
  2-6 多做的浪费:你担心太慢,但其实太快才可怕
  
  2-7 库存的浪费:企业营运血管的血栓危机
  
  2-8 搬运的浪费:你以为省事方便却造成现场不便
  
  2-9 不良的浪费:自工程完结,质量是制造出来的
  
  2-10 动作的浪费:经年累月,成为时间的影子
  
  2-11 加工的浪费:“没有不行吗?”的减法哲学
  
  2-12 等待的浪费:你以为等的是时间,浪费的却是生命
  
  第三章 增进效率
  
  3-1 理顺序:让制造品检流程顺畅不停滞
  
  3-2 生产管理端平准化:化整为零、风险趋避的生产模式
  
  3-3 制造端平准化:团体战的平衡分工就能提升产能
  
  3-4 生产端一个流:避免批量生产的停滞与浪费
  
  3-5 信息一个流:避免简单的事情做太多
  
  3-6 快速换模换线:降低库存、因应变化的利器
  
  3-7 不要再当金钱战士!买设备永远是改善活动的最后一招
  
  3-8 假效率公式= 人数× 作业时间× 单位产量
  
  3-9 附带作业集中:火力集中创造最大效益
  
  3-10 大部屋化:打破现有组织的有效改善术
  
  第四章 长期稳定
  
  4-1 需求不会突然消失,只是你视而不见
  
  4-2 丰田的减法原则:要五毛给一块?给三毛看看
  
  4-3 短跑选手不会报平均秒数,只追求最佳成绩
  
  4-4 改善从小规模试做,再横向展开
  
  4-5 觉得部下当伸手族?是你不懂问问题,只会给答案
  
  4-6 虎父无犬子?管理团队也要舍得放手
  
  4-7 适应低强度疲惫后,无法成就高强度团队
  
  4-8 “大速”法则:没有完美,你只能看情况而定
  
  让你能看懂、能操作的精实管理专书
  
  很高兴《翻转获利:丰田精实管理的实战笔记》即将出版大陆版。过去十年我在日本丰田学习并且在两岸企业进行辅导,其实无形中也见证了产业转型变迁之路,从20世纪70年代的日本制造,到20世纪80年代以后海峡两岸的制造也先后跃上世界舞台。然而我们都知道依靠低廉劳动力作为企业长期竞争筹码是不可靠的,于是开始有人谈云端、互联网、智能制造。可是当我们在无止尽追逐中,葛然回首却发现日本丰田集团低调地踩着坚定的步伐,通过“持续改善”攀上且高踞全球汽车业龙头宝座。
  
  当我在写作此书时,有“三不”是我的初衷。
  
  不只谈汽车业
  
  台湾地区企业发展的脚步,从传统制造业一枝独秀,转为百家年鸣。光机车零组件、自行车、食品、餐饮、屠宰、工具机、门锁、手工具、医院、石化、科技等产业的业主纷纷找上我。因为他们知道,丰田汽车在资源匮乏的条化下,能够雄踞全球汽车业龙头,“管理方法”才是丰田决胜的关键。所以这些都是经得起实践的硬道理。
  
  不只谈理论
  
  “理论缺实务、不切实际;实务缺理论,漏洞百出。”谈理论,我可以告诉你实务操作方面的重点在哪儿,甚至你们会遇到的问题,我不用到制造现场都猜得出来。讲实务,书中内容都是我所负责的企业实际改善的案例,即便是食品、汽车、科技、医疗等不同领域,背后也能归纳出相同的原则逻辑,就别再高唱“我们不一样”了吧。
  
  不只有美国、日本
  
  在欧美系统,我们谈精实(Lean);在日本,大家谈丰田生产方式(TPS)。然而读到欧美的案例、日本的职场文化时,或多或少都有种格格不入的感觉。“平准化”“价值流”“大部屋”“一个流”“段取”等字眼,让你从人门接触就觉得格格不入吗?如果谈金庸的武侠小说、《三国演义》、NBA、网络段子会不会让你觉得亲切?要不还有捐血流程、家中衣柜、餐饮内场、就医看诊等生活实例,通过轻松幽默的笔调让你轻松人门。
  
  希望这本书能够让你在职场工作、管理范畴有新的体悟,进而转换成实际行动。让我们一起加油吧!
  
  有效提升工作效率、拉抬生产效益的契机,可能是新科技、可能是新趋势,但也可能需要清除你工作流程、生产流程中的“浪费”!避免“不浪费”,不一定要学会“高级动作”,在自己原本的流程中也可以找到提升生产力的方法——精实管理。《翻转获利:丰田精实管理的实战笔记》 以可读性极高的文字以及贴近实务的案例介绍丰田式管理的精华,书中对物品制造的原理原则、实施改善的着眼点、发现浪费的方法,以及如何推进改善都有详细的解释,同时作者在书中告诉我们精实管理的翻转获利秘密——不高调就是提升战斗力,擅防守就是*攻击力。
  
  ……
  
  江守智
  
  政治大学企管系毕业、日本丰田集团研修,七年级企业顾问讲师、客户遍及上市企业和隐形冠军公司。 2017年《经理人月刊》百大MVP经理人得主,中华精实管理协会经理。

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