《社区设计:比设计空间更重要的是连接人与人的关系》PDF高清完整电子版百度云可下载

上期我们说到了“《风景园林设计要素 》诺曼·K.布思PDF高清完整电子版百度云可下载”,本期我们说说《社区设计:比设计空间更重要的是连接人与人的关系》PDF高清完整电子版百度云可下载。

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  日本社区设计界第yi人——山崎亮

  ◎12年工作轨迹 1 6个代表性社区设计方案 200张珍贵照片◎荣获GDA、SD Review、Kids Design赏等多项社会创新设计大奖◎日本、台湾好评如潮,热销多年,台湾版上市半年重印7次◎两岸20多位学者专家(城规、建筑、景观、社会学等领域)联袂带你看见回归以人为本的设计所能发挥的巨大力量基本信息

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  商品名称:社区设计:比设计空间更重要的是连接人与人的关系开本:32开作者:[日] 山崎亮定价:59.00

  ISBN号:9787530499672出版时间:2019-01-01出版社:北京科学技术出版社印刷时间:2019-01-01版次:1印次:1

  第1章 发现“人性互动”的设计 / 1

  1. 发现“人性互动”的公园 / 2

  有马富士公园(兵库,1999~2007年)

  2. 不要独立做设计 / 14

  游乐王国(兵库,2001~2004年)

  3. 建立设计机制 / 21

  联合国儿童基金会公园专题(兵库,2001~2007年).

  第2章 跳脱设计本身,转为发掘人性 / 33

  1. 向城镇渗透的都市生活 / 34

  在堺市环濠地区开展的户外调查(大阪,2001~2004年)2. 城镇正在被使用 / 46

  景观探索(大阪,2003~2006年)

  3. 从方案里设计景观 / 53

  千里康复医院(大阪,2006~2007年)

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  第3章 社区设计——促使人们联系起来的工作 / 611. 从一个人开始的城镇设计 / 62

  家岛专项(兵库,2002~)

  2. 1个人、10个人、100个人、1000个人能做到的事 / 95海士町综合振兴规划(岛根,2007~)

  3. 孩子引发大人的认真 / 114

  笠冈群岛儿童综合振兴规划(冈山,2009~)

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  第4章 情况还有好转的可能 / 123

  1. 大坝建设与社区设计 / 124

  余野川大坝专项(大阪,2007~2009年)

  2. 高层住宅建设与社区设计 / 139

  住宅建设专项(2010年)

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  第5章 在这无法用物质或金钱衡量价值的时代里,我们该追求什么 / 145

  1. 使用者自行打造的公园 / 146

  泉佐野丘陵绿地(大阪,2007~)

  2. 城镇里不可或缺的百货公司 / 157

  丸屋花园(鹿儿岛,2010~)

  3. 新祭典 / 174

  水都大阪2009与土祭(大阪、栃木县,2009年).

  第6章 社会设计——以社群的力量解决问题 / 1871. 用设计解决森林问题 / 188

  穗积锯木厂专项(三重,2007~)

  2. 解决社会问题的设计 / 199

  design专项(2008年)

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  结语 / 215

  附录 / 219

  1. 发现“人性互动”的公园

  ——有马富士公园(兵库,1999~2007年)

  什么是令人愉悦的公园

  我在大学读的专业是景观设计,宣称能设计景观。在某种意义上属于大胆设计领域的景观设计,对象涵盖广,从个人庭院到公园或广场,以及大学校园等,其中公园设计是日本景观设计的主战场。我在大学念景观设计时,从未思考过公园该由谁来设计。实际上,为了建造令人愉悦的公园,需要耗费大量的时间及精力,需要照顾到空间上的每一个细节。我对公园的看法因此发生了改变。

  看法发生改变后再观察公园,有了许多新的发现。我发现了设计师设计考究的部分,也明白他们想要表现的东西。但有一个疑问越来越明显,为什么大部分设计考究的公园,在不到10年的时间里,就变成了无人问津的没落场所?无论多么考究的设计,设计师在公园开园后,就几乎不再和公园产生关系了。可实际上却是开园后的公园该如何管理非常重要,这个管理方式决定了10年后公园的命运是凄凉还是受欢迎。

  以这个思考作为契机,我参与了有马富士公园管理的相关工作。有马富士公园是位于兵库县三田市山边的县立公园,初开园时占地面积约为70公顷。园内除了园区活动中心及自然学习中心外,还设计了自然观察分区及儿童游乐场所。这座位于山中的公园,距离近的公交站要走20分钟的路程,毗邻兵库县立人与自然博物馆,该公园亦属于博物馆的一部分。兵库县政府的负责人,就公园的维护方案还同博物馆负责人中濑勲先生①商讨过。那时给出的关键词是“公园管理”。效仿美国公园的管理模式,不单单是被动等着游客到来,而是积极地举办各种活动来诱导游客上门。这个方案需要当地居民参与其中才能进行下去。这是开园前两年发生的事。

  在实施当地居民参与的公园管理模式期间,中濑先生联系我,希望我能帮助他制订一个运营计划。当时还在设计事务所②上班的我,*次接触了运营相关的工作。当然,我必须开始学习运营管理相关的知识。我请来了中濑先生介绍的讲师,举办了8场关于公园管理的学习会③。这个学习会,不仅有博物馆的研究员及行政负责人,还邀请了地区的NPO(非营利组织)、志愿者团体、大学生等参与其中,全体参加者对有马富士公园未来的运营方案达成了共识。

  学习迪士尼乐园的待客之道

  迪士尼乐园的经营管理之道或许在世界范围内已形成常识,而我却是*次学习迪士尼乐园的运营方式。当时,“迪士尼乐园的运营方式为何能成功”已成为热门话题,有关迪士尼乐园运营的书争相出版,许多人在读完书后,再把书卖给旧书店。我记得那时我在“一律100日元”的书架上买了很多与迪士尼乐园相关的书,深感自己跟不上时代的潮流。

  迪士尼乐园的经营管理项目众多,与公园相比特别值得一提的是“演员(cast)”的存在。演员指的是会载歌载舞地扮演米老鼠、唐老鸭等角色的人,演奏音乐的人,或是打扫清洁的人。这些人将我们这些进入园区的游客带入了一个梦的世界。尽管游客见不到作为管理者的东方乐园公司(Oriental Land)的员工,但演员的存在使得迪士尼乐园充满乐趣。插个题外话,为了计划能顺利实施,我们也去迪士尼乐园考察了好几次。因为并不是为了游玩才去的,所以也没购买娱乐设施免费的“通行证”,大部分时间只购买“入场券”能进入园区就好了。有一次特别想乘船去“汤姆索亚岛”上看看,但是我们没有通行证,必须要购买园内的交通票,不知道是不是大部分游客都有通行证的原因,我们没找到“交通票贩卖点”。*后因为怎么也找不到,于是找了位清洁人员向他询问“交通票该去哪里买”,对方一本正经地回答道:“路线有点复杂,要好好记住哦!”说完往我身后指了指,笑着说:“近在眼前。”我转过身,交通票贩卖点果然隐藏在茂密的丛林里。连清洁人员都意识到自己作为演员的职责,即便是指路也要让游客感受到欢乐,这点让我很感动。

  市民参与型的公园管理

  普通公园里没有演员。游客到公园里一般也不会遇到管理者,自己游玩好了就回去。管理者为了不给游客造成困扰,只是种花除草罢了。既然如此,有马富士公园是不是也需要一些演员,像迪士尼乐园一样,在管理者和游客之间插入载歌载舞的演员?可是,迪士尼乐园的演员是为了赚钱才载歌载舞的,而有马富士公园是县立公园,不能收取门票钱。这样一来,势必只能找那些愿意无偿演出的演员。也就是说,只能得出一个结论就是将游客和演员都考虑成公园的使用者。提供表演的演员和享受表演的游客,都是利用公园空间获取快乐的人。

  于是,我们通过博物馆询问相关社团,是否有意愿担任有马富士公园的演员。我们首先听取了几个社团的意见,询问有关活动的内容及其中的困难。对于他们提出的“租借会议室的费用太高”“印刷活动传单太费钱”“缺乏放置活动道具的场所”“年轻人不愿意加入我们的社团”“演出场地少”等各种有关活动的问题,我们亦进行了整理。这些问题也许可以在公园管理中得到解决,我们一边同行政负责人及博物馆研究者一起探讨,一边确定运营计划。

  第1年参与我们的活动的社团有22个。由以研究员藤本真里为中心的博物馆研究者来调整社团的活动内容,在园内开展各种各样的活动节目,例如用竹签与和纸制作日式风筝的放风筝社团、在园内池塘边观察生物的社团、在园内里山边游玩边观察自然的社团等。

  另外,幸好有公园活动中心的存在,需使用电脑教室、演唱会等在室内开展活动的社团才愿意进驻公园,这样一来便可吸引到不常来公园的人。这也让我们感受到了举办这些乍看好像与公园无关的活动的意义。

  无论哪个社团都乐在其中。周末来到公园,与游客一同分享自己想要展示的节目。平日里,大家晚上聚集起来筹备活动相关事宜。这和我印象中的“志愿活动”很不一样,看着他们开心的模样,我感受到为了能让公园持续充满活力,不仅需要讲究空间设计的细节,欢迎游客并与游客共同享受活动的社团的存在也很重要。

  本书是日本社区营造先锋人物山崎亮的代表作,被誉为“社区营造领域作品”,畅销日本和台湾多年。作者在书中系统梳理了自己12年工作的经历和心得,选取了16个不同类型且具有代表性的设计案例,介绍自己的工作思路、方法和经验总结。内容丰富,书写真挚,对从事相关工作和研究的人士有参考和学习价值。

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