《社区设计：比设计空间更重要的是连接人与人的关系》PDF高清完整电子版百度云可下载

上期我们说到了“《风景园林设计要素 》诺曼·K．布思PDF高清完整电子版百度云可下载”，本期我们说说《社区设计：比设计空间更重要的是连接人与人的关系》PDF高清完整电子版百度云可下载。

　　日本社区设计界第yi人——山崎亮

　　◎12年工作轨迹 1 6个代表性社区设计方案 200张珍贵照片◎荣获GDA、SD Review、Kids Design赏等多项社会创新设计大奖◎日本、台湾好评如潮，热销多年，台湾版上市半年重印7次◎两岸20多位学者专家（城规、建筑、景观、社会学等领域）联袂带你看见回归以人为本的设计所能发挥的巨大力量基本信息

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　　商品名称：社区设计：比设计空间更重要的是连接人与人的关系开本：32开作者：[日] 山崎亮定价：59.00

　　ISBN号：9787530499672出版时间：2019-01-01出版社：北京科学技术出版社印刷时间：2019-01-01版次：1印次：1

　　第1章　发现“人性互动”的设计 / 1

　　1. 发现“人性互动”的公园 / 2

　　有马富士公园（兵库，1999~2007年）

　　2. 不要独立做设计 / 14

　　游乐王国（兵库，2001~2004年）

　　3. 建立设计机制 / 21

　　联合国儿童基金会公园专题（兵库，2001~2007年）.

　　第2章　跳脱设计本身，转为发掘人性 / 33

　　1. 向城镇渗透的都市生活 / 34

　　在堺市环濠地区开展的户外调查（大阪，2001~2004年）2. 城镇正在被使用 / 46

　　景观探索（大阪，2003~2006年）

　　3. 从方案里设计景观 / 53

　　千里康复医院（大阪，2006~2007年）

　　.

　　第3章　社区设计——促使人们联系起来的工作 / 611. 从一个人开始的城镇设计 / 62

　　家岛专项（兵库，2002~）

　　2. 1个人、10个人、100个人、1000个人能做到的事 / 95海士町综合振兴规划（岛根，2007~）

　　3. 孩子引发大人的认真 / 114

　　笠冈群岛儿童综合振兴规划（冈山，2009~）

　　.

　　第4章　情况还有好转的可能 / 123

　　1. 大坝建设与社区设计 / 124

　　余野川大坝专项（大阪，2007~2009年）

　　2. 高层住宅建设与社区设计 / 139

　　住宅建设专项（2010年）

　　.

　　第5章　在这无法用物质或金钱衡量价值的时代里，我们该追求什么 / 145

　　1. 使用者自行打造的公园 / 146

　　泉佐野丘陵绿地（大阪，2007~）

　　2. 城镇里不可或缺的百货公司 / 157

　　丸屋花园（鹿儿岛，2010~）

　　3. 新祭典 / 174

　　水都大阪2009与土祭（大阪、栃木县，2009年）.

　　第6章　社会设计——以社群的力量解决问题 / 1871. 用设计解决森林问题 / 188

　　穗积锯木厂专项（三重，2007~）

　　2. 解决社会问题的设计 / 199

　　design专项（2008年）

　　.

　　结语 / 215

　　附录 / 219

　　1. 发现“人性互动”的公园

　　——有马富士公园（兵库，1999~2007年）

　　什么是令人愉悦的公园

　　我在大学读的专业是景观设计，宣称能设计景观。在某种意义上属于大胆设计领域的景观设计，对象涵盖广，从个人庭院到公园或广场，以及大学校园等，其中公园设计是日本景观设计的主战场。我在大学念景观设计时，从未思考过公园该由谁来设计。实际上，为了建造令人愉悦的公园，需要耗费大量的时间及精力，需要照顾到空间上的每一个细节。我对公园的看法因此发生了改变。

　　看法发生改变后再观察公园，有了许多新的发现。我发现了设计师设计考究的部分，也明白他们想要表现的东西。但有一个疑问越来越明显，为什么大部分设计考究的公园，在不到10年的时间里，就变成了无人问津的没落场所？无论多么考究的设计，设计师在公园开园后，就几乎不再和公园产生关系了。可实际上却是开园后的公园该如何管理非常重要，这个管理方式决定了10年后公园的命运是凄凉还是受欢迎。

　　以这个思考作为契机，我参与了有马富士公园管理的相关工作。有马富士公园是位于兵库县三田市山边的县立公园，初开园时占地面积约为70公顷。园内除了园区活动中心及自然学习中心外，还设计了自然观察分区及儿童游乐场所。这座位于山中的公园，距离近的公交站要走20分钟的路程，毗邻兵库县立人与自然博物馆，该公园亦属于博物馆的一部分。兵库县政府的负责人，就公园的维护方案还同博物馆负责人中濑勲先生①商讨过。那时给出的关键词是“公园管理”。效仿美国公园的管理模式，不单单是被动等着游客到来，而是积极地举办各种活动来诱导游客上门。这个方案需要当地居民参与其中才能进行下去。这是开园前两年发生的事。

　　在实施当地居民参与的公园管理模式期间，中濑先生联系我，希望我能帮助他制订一个运营计划。当时还在设计事务所②上班的我，*次接触了运营相关的工作。当然，我必须开始学习运营管理相关的知识。我请来了中濑先生介绍的讲师，举办了8场关于公园管理的学习会③。这个学习会，不仅有博物馆的研究员及行政负责人，还邀请了地区的NPO（非营利组织）、志愿者团体、大学生等参与其中，全体参加者对有马富士公园未来的运营方案达成了共识。

　　学习迪士尼乐园的待客之道

　　迪士尼乐园的经营管理之道或许在世界范围内已形成常识，而我却是*次学习迪士尼乐园的运营方式。当时，“迪士尼乐园的运营方式为何能成功”已成为热门话题，有关迪士尼乐园运营的书争相出版，许多人在读完书后，再把书卖给旧书店。我记得那时我在“一律100日元”的书架上买了很多与迪士尼乐园相关的书，深感自己跟不上时代的潮流。

　　迪士尼乐园的经营管理项目众多，与公园相比特别值得一提的是“演员（cast）”的存在。演员指的是会载歌载舞地扮演米老鼠、唐老鸭等角色的人，演奏音乐的人，或是打扫清洁的人。这些人将我们这些进入园区的游客带入了一个梦的世界。尽管游客见不到作为管理者的东方乐园公司（Oriental Land）的员工，但演员的存在使得迪士尼乐园充满乐趣。插个题外话，为了计划能顺利实施，我们也去迪士尼乐园考察了好几次。因为并不是为了游玩才去的，所以也没购买娱乐设施免费的“通行证”，大部分时间只购买“入场券”能进入园区就好了。有一次特别想乘船去“汤姆索亚岛”上看看，但是我们没有通行证，必须要购买园内的交通票，不知道是不是大部分游客都有通行证的原因，我们没找到“交通票贩卖点”。*后因为怎么也找不到，于是找了位清洁人员向他询问“交通票该去哪里买”，对方一本正经地回答道：“路线有点复杂，要好好记住哦！”说完往我身后指了指，笑着说：“近在眼前。”我转过身，交通票贩卖点果然隐藏在茂密的丛林里。连清洁人员都意识到自己作为演员的职责，即便是指路也要让游客感受到欢乐，这点让我很感动。

　　市民参与型的公园管理

　　普通公园里没有演员。游客到公园里一般也不会遇到管理者，自己游玩好了就回去。管理者为了不给游客造成困扰，只是种花除草罢了。既然如此，有马富士公园是不是也需要一些演员，像迪士尼乐园一样，在管理者和游客之间插入载歌载舞的演员？可是，迪士尼乐园的演员是为了赚钱才载歌载舞的，而有马富士公园是县立公园，不能收取门票钱。这样一来，势必只能找那些愿意无偿演出的演员。也就是说，只能得出一个结论就是将游客和演员都考虑成公园的使用者。提供表演的演员和享受表演的游客，都是利用公园空间获取快乐的人。

　　于是，我们通过博物馆询问相关社团，是否有意愿担任有马富士公园的演员。我们首先听取了几个社团的意见，询问有关活动的内容及其中的困难。对于他们提出的“租借会议室的费用太高”“印刷活动传单太费钱”“缺乏放置活动道具的场所”“年轻人不愿意加入我们的社团”“演出场地少”等各种有关活动的问题，我们亦进行了整理。这些问题也许可以在公园管理中得到解决，我们一边同行政负责人及博物馆研究者一起探讨，一边确定运营计划。

　　第1年参与我们的活动的社团有22个。由以研究员藤本真里为中心的博物馆研究者来调整社团的活动内容，在园内开展各种各样的活动节目，例如用竹签与和纸制作日式风筝的放风筝社团、在园内池塘边观察生物的社团、在园内里山边游玩边观察自然的社团等。

　　另外，幸好有公园活动中心的存在，需使用电脑教室、演唱会等在室内开展活动的社团才愿意进驻公园，这样一来便可吸引到不常来公园的人。这也让我们感受到了举办这些乍看好像与公园无关的活动的意义。

　　无论哪个社团都乐在其中。周末来到公园，与游客一同分享自己想要展示的节目。平日里，大家晚上聚集起来筹备活动相关事宜。这和我印象中的“志愿活动”很不一样，看着他们开心的模样，我感受到为了能让公园持续充满活力，不仅需要讲究空间设计的细节，欢迎游客并与游客共同享受活动的社团的存在也很重要。

　　本书是日本社区营造先锋人物山崎亮的代表作，被誉为“社区营造领域作品”，畅销日本和台湾多年。作者在书中系统梳理了自己12年工作的经历和心得，选取了16个不同类型且具有代表性的设计案例，介绍自己的工作思路、方法和经验总结。内容丰富，书写真挚，对从事相关工作和研究的人士有参考和学习价值。

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