《请给我结果》 姜汝祥PDF高清完整电子版百度云可下载

上期我们说到了“《福格行为模型》 B.J.福格PDF高清完整电子版百度云可下载”，本期我们说说《请给我结果》 姜汝祥PDF高清完整电子版百度云可下载。

　　为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

　　这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功，为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃。

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　　同时我们还要回答，为什么*的制造，大多出在日本与德国这样“认真，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。

　　基本信息

　　商品名称：请给我结果开本：16开

　　作者：姜汝祥　著定价：26.00

　　ISBN号：9787508650784出版时间：2015-05-01出版社：中信出版社印刷时间：2015-05-01

　　版次：3印次：1

　　序 思路决定出路，结果改变人生

　　01 不要任务，要结果

　　完成任务≠结果

　　结果—做一个员工的底线

　　做结果，做一个负责任的人

　　结果：完全掌握在自己的手中

　　02 心态决定行动

　　行动，来自“结果心态”

　　结果心态：不是“想要”，而是“一定要”

　　结果心态三要素：心态如何决定行动

　　03 行动决定结果

　　行动才能出结果

　　0.1＞0—立即行动，速度*

　　行动时请注意：重点只有一个

　　行动时，不要给自己太多借口

　　04 如何建立一个强大的中层

　　决胜于中层：找准位置—从乘客到司机

　　归零心态：行动才能改变命运

　　没有*好，只有更好

　　05 锁定责任，才能锁定结果

　　锁定责任

　　让你的时间守恒：不要把力气花在说教上

　　永远做重要而不紧急的事

　　如何授权与受权

　　学会监督和检查

　　06 失败执行力：如何从失败中获得成功

　　要成功，就要先拥抱失败

　　左眼是失败，右眼是成功

　　防止失败，要学会善待失败

　　没有失败，只有暂时停止成功

　　绝不放弃

　　07 真正的执行：48字执行真经

　　认真*，聪明第二

　　结果提前，自我退后

　　锁定目标，专注重复

　　决心，成败

　　速度*，完美第二

　　结果*，理由第二

　　48字真经：一箭洞穿执行力

　　行动手册

　　思路决定出路，结果改变人生

　　为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

　　这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？

　　同时我们还要回答，为什么的制造，大多出在日本与德国这样“认真，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？

　　有一句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。

　　中国目前几乎所有的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。

　　这种时候，几乎所有的企业家都会问，的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？

　　《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此，《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！

　　没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业*重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。球员不努力，没有人看球；企业不赚钱，等待员工的就是失业。

　　我很欣赏一句话：什么是国际化？少一点儿狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点儿狭隘的主人翁意识，多一点儿雇用感，就是职业化。

　　作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些员工就是一种极大的伤害！

　　同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。

　　所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则企业如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。

　　做一个管理者的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！

　　思路决定出路，行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）基本的天职就是创造价值，提供结果！

　　任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个的商人或企业家有关。

　　这就像一个的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有什么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！

　　你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生。有人打赌，如果把全世界的财富均分，10年后，贫富差距依然会像这么大。

　　你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！

　　思路决定出路，结果改变人生

　　为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

　　这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？

　　同时我们还要回答，为什么的制造，大多出在日本与德国这样“认真，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？

　　有一句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。

　　中国目前几乎所有的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。

　　这种时候，几乎所有的企业家都会问，的企业尚且如此，那我们又应该怎么做？

　　《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此，《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！

　　没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业*重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。球员不努力，没有人看球；企业不赚钱，等待员工的就是失业。

　　我很欣赏一句话：什么是国际化？少一点儿狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点儿狭隘的主人翁意识，多一点儿雇用感，就是职业化。

　　作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你有多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些员工就是一种极大的伤害！

　　同样，作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。

　　所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则企业如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地提供结果（价值），而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果（价值）没有得到应有的回报。

　　做一个管理者的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳、不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！

　　思路决定出路，行动决定结果。我觉得中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。如何帮助员工成长？帮助员工成长核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）基本的天职就是创造价值，提供结果！

　　任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在的各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个的商人或企业家有关。

　　这就像一个的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练、队友有什么问题，这些都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果！

　　你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生。有人打赌，如果把全世界的财富均分，10年后，贫富差距依然会像这么大。

　　你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果！我要改变任人摆布的人生！

　　……

　　思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。

　　做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！……　　◎锡恩公司首席顾问◎中国企业战略执行*人

　　◎经济学硕士、北京大学社会学博士

　　◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者

　　◎曾任摩托罗拉战略规划经理

　　◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任

　　◎2002年荣膺海外归国十大创业人物

　　◎联想集团董事局名誉柳传志、TCL 集团董事长李东生、万科几天董事会王石、格兰仕 执行总裁梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家◎美国《财富》杂志中国*战略专家、撰稿人。 中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

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