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  编辑

  管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果目录总序 比使命更重要的是行动再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步序 管理就是把理论变为常识

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什么是管理001管理的理解002我倡导的管理观008管理解决的三个效率013如何让管理有效019企业组织的管理内容021第2章 什么是组织027组织的理解028组织因目标而存在033组织内的关系是奉献关系034组织处在不确定的商业世界中038第3章 什么是组织结构043组织结构是自我约定的关系044组织结构的功效045组织结构设计原则049组织结构需要配合企业发展的需要050组织结构特殊效能054常用组织结构优劣势分析057第4章 什么是领导064领导的理解065和管理者070领导技能073应该适应的风格而非改变他075没有不好的士兵,只有不好的将军077找到途径满足需求,目标就会达成079对职业经理人的管理方式083核心人才的管理方式084如何让授权有效087利用环境088向上管理089第5章 什么是激励094人为什么工作097涨工资并不会带来满足感099层次的需求如果得不到满足影响力101人不流动也许是因为安于现状不求发展103不要满足需求而是引导需求105满足感并不一定带来高绩效107激励不发挥作用的情况108不公平是的109人会成为他所期望的样子111金钱是重要的激励措施112成本而且有效的四种激励措施115授权与信任是的激励118第6章 决策如何有效120决策的目的是为了执行122重大决策必须是理性决策125集体决策 个人负责130个人决策的局限性134快速而有效决策的五种方法136群体决策不是*好的决策140第7章 什么是计划143目标是不合理的145一定要在意行动147计划管理如何推动企业发展148制订计划的关键151计划的有效性152目标管理154为什么“计划没有变化快”156第8章 什么是控制158控制是保障达成绩效的核心职能159控制的三个要件161有效控制的四个习惯163控制的负面反应165防止负面反应的方法167结语 员工的绩效由管理者决定169参考文献172内容介绍很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。

  作者介绍

  陈春花北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

  基本信息

  商品名称:管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)开本:16开作者:陈春花定价:45.00ISBN号:9787111548782出版时间:2016-10-09出版社:机械工业出版社印刷时间:2016-10-09版次:1印次:1

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